对于很多创业者来说，在创业初期，经常喜欢多找一些合伙人，一起进行创业，这样能分摊创业初期的资本，但很多人不知道，这样做同样有很大的弊端，很多公司发展不起来，根本原因就是股东太多，那股东太多，会有哪些弊端呢?本文给大家整理了一下，仅供大家参考。

1、股东太多，可能会调高决策成本

在人多创业者中，股东的公司治理只是非常亏反，每个股东都会认为自己是企业的主人，在每一个决策中都要主张自己的意见，而且非常的强硬，于是在每次召开股东大会的时候，都因为坚持自己的意见而浪费了太多的时间，我碰到一个公司，公司不大，但有8个股东，而且关于股东决策的方式没有规范，所以每次都是为了一个很小的事情，而召开股东会议，同时浪费了很多时间，把一件小事还没有给做出决策，甚至有时候还伤了股东之间的感情。

2、股东太多，可能导致公司管理混乱

现实中，正因为每个股东的主人 意识，导致他到公司转一圈，觉得这个应该这样做，那个应该那样做。

不同的股东不同的指挥，导致员工无法正常工作。

这就造成管理上的混乱与无效率。

3、如果确实必须股东人数多，一定要理清股东与公司的关系

在创业前期，在所有股东中一定要有一个绝对权威，也就是要有一个最终拍板拿事的人。

而其他股东在公司中的角色仅仅是一个投资者而已，并不一定参与公司管理，股东能否在公司任职取决于股东自身的能力情况而定，及时股东在公司任职，也要坚决按照岗位职责的权限进行公司，不能因为股东的身份而干涉其他岗位的工作。

4、创业前期，不要因为资金而让别人入股增加股东人数

现在的融资渠道其实很广，如果你为了资金，让别人入股的话，当你的公司做大做强的时候，会有一些你不愿意看到的问题。

比如你为10万元的资金，让别人成为你公司的股东，占了20%的股份，那就意味不管你的公司盈利多少，都要将20%分配给这位股东，那等到你公司做得非常强大的时候，你要拿出20%的利润给别人，你可能心里有点不舒服了，所以建议如果你需要资金，应该先考虑借款，而不是找人入股。

小企业创业的股东必须是能一起干事业的人才可以，钱好找，志同道合的人才不好找。

所以在创业初期最好是只有两、三个人，但同时这两三个人中必须有一个绝对的占主导的人，这样才能让企业更快速的向前发展。

这里同样不建议只有一名股东，因为只有一名股东，决策程序非常简单，说了就算，但是碰到事了也没有个商量的人，相对压力会更大一些，所以是否一个人创业要根据自己的情况来定。

如果您有注册公司的需求，可以咨询在线顾问，获取更多的帮助。