每年的考核对于公司来说是一个重要的环节，它能够评估员工的表现和工作成果，为公司的发展提供重要参考。然而，在现实中，许多公司都发现每年的考核制度存在一些问题，如考核标准不明确、评估过于主观等。为了改善这些问题并提高考核效果，越来越多的公司开始进行考核变更。本文将探讨公司每年考核变更的目的、方式以及可能带来的影响。

目的

公司每年考核变更的目的是为了更好地评估员工的工作表现和发现他们的潜力。通过对考核制度的调整和改进，可以使评估更加客观、公正，并能更好地帮助员工提升自身能力和技能。此外，考核变更还可以激发员工的积极性和工作动力，提高整体团队的工作效率和产出。

方式

公司实施考核变更的方式有很多种，以下是其中几种常见的方式：

1. 引入绩效指标

绩效指标是一种明确的标准，能够更客观地评估员工的工作表现。公司可以制定一套科学、合理的绩效指标体系，并将其与员工的工作目标相匹配。这样一来，员工可以清楚地知道如何衡量自己的工作成果，也能够更好地了解自己在团队中的角色和职责。

2. 实施360度评估

传统的考核方式往往只注重上级对下属的评价，容易出现主观性较强的情况。而360度评估则不仅考核上级对下属的评价，还考核同级、下级以及其他相关方对该员工的评价。这种方式能够更全面地了解员工的工作表现，减少主观因素的干扰，提高考核的客观性。

3. 引入目标管理

目标管理是一种将公司整体目标与员工个人目标相结合的管理方式。公司可以将年度目标细化为每个员工的个人目标，并定期跟踪和评估其完成情况。通过这种方式，员工能够更好地理解公司的战略目标，并明确知道自己在实现这些目标中的作用和责任。

影响

公司每年考核变更可能带来的一些影响如下：

1. 促进员工成长

通过更客观、公正的考核方式，员工能够更清楚地了解自己的不足和提升空间。公司可以根据考核结果为员工提供相应的培训和发展机会，帮助他们不断成长和进步。

2. 提高员工满意度

传统的考核方式容易让员工感到压力和不公平，从而影响到他们的工作积极性和满意度。而经过合理改进的考核制度能够更好地反映员工的工作贡献和价值，增加他们对公司的归属感和满意度。

3. 加强团队合作

考核变更不仅关注个人的表现，也注重团队的整体效能。公司可以设置团队目标，并根据团队的共同努力和协作情况进行评估。这样一来，可以促使员工更好地协作与沟通，增强团队的凝聚力和协作能力。

综上所述，公司每年考核变更是为了更好地评估员工表现和发现潜力，并能激发员工积极性和工作动力。通过引入绩效指标、实施360度评估和引入目标管理等方式，考核变更可以提高评估的客观性和公正性。而这些变更可能会促进员工成长、提高员工满意度以及加强团队合作。因此，公司应该不断改进和优化考核制度，使其更好地适应公司发展的需要，激发员工的潜力和创造力。