在现代经济社会中，企业的经理职务变更是一种常见的现象。不论是因为企业发展需要还是因为个人发展规划，在适当的时候变更经理职务可以为企业带来新的机遇和挑战。然而，要成功地完成这一变更，需要企业和经理本人充分认识到变更的必要性和重要性，并采取适当的步骤和措施。

第一步：明确变更经理职务的目的和动机

任何一个变更都应该有明确的目的和动机。对于变更经理职务来说也是如此。企业应该清楚地知道为什么需要变更经理职务，是为了推动企业发展，还是为了提升管理效能。

同时，经理本人也需要明确自己为什么希望变更职务，是为了个人成长还是为了寻求新的挑战。

第二步：评估和准备

在变更经理职务之前，企业和经理本人都需要对现有情况进行评估和准备。企业需要评估经理的工作表现和背景，确定他们是否适合担任新的职务。

同时，企业还需要准备好研究和制定变更计划的各项工作。经理本人则需要对自己的能力和素质进行自我评估，找出自己的优势和不足，以便在新的职务中有所作为。

第三步：沟通和协调

变更经理职务是一项复杂的任务，需要企业和经理本人之间的充分沟通和协调。企业需要向员工和其他相关方明确变更的目的和计划，并且在变更过程中及时提供支持和反馈。经理本人则需要与团队成员和上级进行密切的沟通，以便更好地适应新的职务要求，并带领团队共同实现目标。

第四步：培训和发展

变更经理职务不仅需要企业提供培训和发展机会，也需要经理本人积极主动地进行学习和发展。企业可以为经理提供相关的培训课程和资源，帮助他们顺利适应新的职务要求。而经理本人则需要不断学习和提升自己的知识和技能，以应对新的工作挑战。

第五步：监测和评估

变更经理职务后，企业需要进行持续的监测和评估，以确保变更的效果和效益。企业应该设立相应的指标和评估体系，及时了解变更后的经理绩效和团队表现。

同时，企业还需要不断关注员工的反馈和意见，及时调整和改进变更计划。

结论

变更经理职务是一项具有挑战性的任务，但也是企业发展和经理个人成长的重要机遇。要成功地完成这一变更，企业和经理本人需要充分认识到变更的必要性和重要性，并采取适当的步骤和措施。通过明确目的和动机、评估和准备、沟通和协调、培训和发展、以及监测和评估这五个步骤，可以有效地完成经理职务的变更，并为企业带来更好的业绩和发展。