小编导读：企业在经营一段时间后将会进入高速发展期，也就是成长期。

在这个过程中如果财务管理出现问题很有可能致使企业面临倒闭。

成长型企业是指在较长的时期内（如3年以上），具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。

合理地进行财务管理，是加快此类企业发展的必须。

（1）不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”

“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。

在成长型企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。

过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进企业发展，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务发展。

同时，也会打击财务人员的积极性。

“穿小鞋”的情况更加普遍。

财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路，导致重要财务策略和财务功能缺失。

据保守估计，半数以上的成长性企业没有一个系统的财务管理思路和办法。

很多老总经常抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不准、分析无用。

（2）发展速度与资金筹集

在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。

对那些成长良好的公司，银行贷款、国内国际上市等很多机会主动来敲门，部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。

然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终。

要发展多快才合适？这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。

只是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长型企业需要考虑的关键战略问题之一。

（3）市场应变与决策支持

如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。

从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。

成长性企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。

在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。

这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。

关于“成长型企业在财务管理方面需注意的问题”的讲解就到这里啦，如果您还想了解更多相关内容，可以关注臣信会计，面授校区遍布全国，可就近入学，证书+能力+经验学成推荐就业。