企业根据职能的不同而有很多部门，这些部门有自己的独立性，相互之间缺乏联系，为了企业的良好发展，这些部门之间建立一定的协调机制。

在往的经济活动中，企业有关部门在预算和计划等方面的分歧，可能会给部门之间带来矛盾，阻碍了企业的健康发展。

通过预算管理，各个部门之间相互协调，为了目标利润这一共同目的而努力，减少了矛盾产生的可能性，除此以外，不同部门之间相互借鉴优秀的管理方法，从不同规划之间发现问题解决问题，提高自身规划的合理性。

因此，预算管理有助于企业各个部门之间保持相互协调的工作状态，为了企业的健康发展出谋划策，贡献部门自身的力量，而企业由此也在市场中具有竞争力和抗风险能力，同时，企业的管理水平也将得到提升。

通过实施预算管理，企业在预算执行的各个阶段都能进行监控和控制，提高了企业管理中的控制工作。

企服快车面，预算管理相当于企业的规范，各个部门根据预算管理，合理规划和编制预算，有了预算管理的约束，企业预算的合理性和科学性得到了保证;另企服快车面，在预算的实施过程中，将预算的实施结果和预期结果进行，各个部门根根据对比结果的出入情况对预算进行合理的调整，增加了预算的可行性。

企业的目标是实现价值的*5化，从而获得最多的利润，作为企业的管理人员，应注重企业预算管理的健全和完善，通过市场规律和国家有关政策，对市场情景做出合理科学的预测，结合企业自身的实际情况，制定符合企业长远发展的目标和计划。

通过预算管理，增强企业员工的管理意识，加强企业内部的控制管理工作，提高企业的管理水平，促进企业的健康发展。

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