企业集团是适应我国社会主义市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济联合体。组建企业集团，对于促进企业产业结构的调整，推动生产要素的合理流动，形成群体优势以提高国际竞争能力，具有十分重要的作用。目前，外贸企业集团内部的财务管理一直沿用如下做法：

l.在财务管理体制上，公司执行集权和分权相结合的管理原则。各二级单位内部独立核算，并定期向公司总部编报会计报表。对于集团发展规划、对外投资、进出口贸易、主要原材料采购、收益分配等方面，坚持集权管理、统一管理。对于下属子公司和紧密层企业的具体生产经营，采取分权管理，由企业自主经营、自负盈亏。

2.在财务机构和人员设置上，各二级单位成立财会科，行政关系隶属二级单位，并由其管理和核发工资、奖金及其他补助;业务上按公司规定的职权范围，行使财会职能，并接受公司总部财会部门的指导和监督。公司总部财会部门建立所有财会人员的基本情况和业务情况档案，定期进行培训和考核。

3.在资金管理上，公司总部核定其经费、流动资金和项目资金限额，各二级单位根据业务需要，可在银行开立资金结算和经费帐户，在核定的资金规模内自行安排使用，超规模的另行向公司立项、报批。在资金收支上执行“资金收支管理两条线”办法，除经费外，公司对二级单位使用的资金均收取“资金占用费”。在资金筹措上，执行统筹与自筹相结合的原则，各二级单位自筹时，由总公司提供担保。

4.在投资管理上，各二级单位承包经营，有一定的项目投资自主权，即在一定规模下，二级单位可自主投资，在此规模以上必须报公司总部批准。

5.在成本核算及费用开支管理上，公司总部财会部门核算总部费用和汇总全公司成本费用，并与年初计划和考核指标进行比较;

二级单位独立核算成本费用，实行公司统一制订的成本费用开支范围和标准。

6.在财会业务流程上，各二级单位之间，二级单位与公司总部之间形成“内部往来”转帐关系。

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