财务战略的管理对象之财务能力的概念与内容

财务战略的管理对象之财务能力的概念与内容等内容总结如下：财务能力的概念与内容。

财务资源只是企业发展的必需之物，拥有了一定的财务资源并不能完全保证企业核心能力与竞争优势的形成以及总体目标的实现，企业必须具备较高的支配、驾驭这些资源的能力，不断提高财务资源的使用效率与效果，最终实现企业的目标，这种能力就是财务能力。

从狭义的角度看，财务能力是指与竞争对手相比，企业在财务资源的获取与使用、财务关系的协调、财务危机处理等管理活动中的若干过人之处。

从广义的角度看，财务能力不仅包括上述所讲的狭义的财务能力，而且还是企业在研发、生产销售、服务等方面的能力的价值体现，其价值体现要比竞争对手具有更高的市场吸引力，可以为企业带来超额收益。

企业生命周期的不同阶段对财务能力的要求是不同的，因此会形成不同特点的财务能力。

从大体上看，企业的财务能力主要包括以下四种：

（1）财务创建能力：该能力在企业的初创期最为重要，因为它决定了企业能否成功进入自己的目标市场，在财务创建能力中又以投资机会的识别能力与资金的供应能力最为重要。

（2）财务维持能力：当企业进人成长期后，对能力的要求主要体现在对各项资产、成本的管理、企业规模的有效控制等等，使企业保持良好的财务状况与发展前景。

（3）财务创新与发展能力：在成熟期，由于企业内部各项事物都处于一种僵化的状态，危机已经开始生成并潜伏，所以企业此时必须在内部采取创新，同时寻找新的发展机遇。

在该阶段企业应具备相应的财务制度创新能力、业务评估能力、资本运营能力等。

（4）财务危机识别与处理能力：由于在从企业初创期到衰退期的各个阶段都存在着大大小小的危机，在条件成熟的时候危机便会爆发，从而对企业的生存产生威胁，所以企业必须具备识别与处理财务危机的能力。

从能力理论的角度看，企业的本质是一个包含多种类型能力的综合性体系，财务能力是其中的一种。

财务能力与研发能力、生产能力。

营销能力等其他能力相比具有一定的特殊性，具体表现在其基础性和支持性上。

财务能力的强弱很大程度上决定了企业竞争优势的持久性、企业的规模和边界以及企业多角化战略和跨国经营战略的广度与深度。

企业拥有了强大的财务能力，有助于在较长时期内维持企业当前的竞争优势，促进企业扩大规模，保证企业多角化经营战略的成功实施。

财务能力的这些重要性从国内外著名的跨国企业的发展史上均可发现。

总而言之，能否建立起较高水平的财务能力并将其不断巩固与发展是战略财务管理水平高低的最终表现。

与财务资源相比，财务能力不仅仅是财务资源的集合，它更是财务人员之间、财务人员与财务资源之间相互作用与相互协调的互动关系，它是企业拥有的关键的财务技能和隐性的财务知识，具有更高的不可模仿性。

但是财务资源与财务能力之间存在着不可割裂的紧密联系，企服快车面，有效的财务能力的应用依赖于企业内部财务资源的长期储备；

另企服快车面，财务资源的取得依赖于企业固有的财务能力。

因此对财务资源与财务能力的管理是财务战略的核心内容。

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