为民营企业建设符合公司本身特点的业财税系统，让老板应更懂得业财税规划，使民营企业在残酷的市场竞争中利润合理的快速增长，国财集团为民营企业努力搭建个性化的高效业财税系统。近日，在中国质量认证发展管理中心、中国企业信用发展中心开展的全国品牌评选活动中，国财集团以良好口碑、高质量的服务水平、优异的综合表现，被评选为“老板财税风险管控系统首选品牌”。

国财集团，是一家专注于老板业财税系统建设陪跑的集团性技术公司，为客户提供企业增长技术全产业链服务，致力解决企业在发展中面临的财务性、税务性、法务性、股权性、绩效性、竞争性、规范性和创新性问题，促进产、学、研、政深度融合，构建企业增长新生态链;国财一直以实效、落地、陪跑、深入企业提供属地化一对一价值服务，客户满意度高达96%以上。

国财集团为企业提供:顶层架构设计、财务体系优化、业财税融合建设、业财税系统架构搭建，常年业财税顾问等一系列SaaS+业财税技术咨询落地服务。国财集团凭借过硬的专业技术 和用心的深度服务，领跑于国内企业增长技术领域，与企业共建业财税系统。

具有国资委股东背景的国财集团被国家事业单位中国管理科学研究院商学院评为“十佳企业 财税咨询机构”，同时聘请韩永发校长为中国管理科学研究院商学院客座教授。国财集团辐射30+城 市及100余个产业园区，技术顾问团队的老师85%具有硕士以上学历，来自会计师事务所、律 师、注册税务师、大型公司财务总监、IPO上市融资专家。

企业核心价值观

一、有情有义

肝胆相照，是我们的味道

面对胜利，胜时举杯相庆;面对失败，败时生死相救;有情有义，相互成就彼此。

二、不负善良

不负善良，是我们的坚持：

为你着想，为你换位思考；为你开心，为你满心欢喜；为你支撑，做你坚强后盾。

三、言行一致

言行一致，是我们的态度

要么不说，言出定要践行;要么不做，做了兑现承诺; 说了就做，先做到后得到。

四、行动有果

快速行动，是我们的风格

快速回应，第一声音回应；快速反应，第一行动反应；快速响应，做出结果响应。

这个时代唯一不变的就是变化本身，万事万物都在变化，企业如果没有拥抱变化，及时更新的态势，那很快就会跟不上变化，业财融合对于企业来说，能够加强业务部门与财务部门的协作与沟通，提升业务部门决策化水平，实现财务对于业务的事前、事中及事后的全流程监督，支撑企业发展战略，助力企业实现快速发展。

业财融合不仅要打通业务跟财务，发现每一个业务动作会带来怎么样的财务表现，更重要的是打破“业务”与“业务“之间的鸿沟，发现业务之间各种可能的相互影响，帮助管理者从整个企业价值链视角进行更高维的分析、做出更敏捷的决策。

图：企业现状之 业务-业务的鸿沟

如今，企业面临着比以往更复杂的经营环境，外部的高度不确定性、业务类型和组织结构日益复杂，企业越来越需要一个强大的中枢大脑，高度协同采购、生产、研发、销售、人力、市场等各个经营环节，以达成经营业绩的最大化，而实现的路径正是业财一体化。

通过财务这一天然数字化语言将“业”和“业”相连接，用货币化的语言体系建立起“经营视角”的地图，让管理者站在更高维的视角看企业经营全局，实现业务间的高效协作与协同。

业财融合的意义

1. 促进企业价值最大化

企业的终极发展目标就是实现经济利益的最大化。财务管理的核心工作内容就是将业务以及财务活动等实现充分融合，从而促进信息共享。依据企业经营战略分析财务的工作行为以及业务活动的开展情况，评估财务和业务活动中的风险，并且进行实时的监督，能够促进企业经济利益实现最大化。

因此业财融合能够实现对企业整个过程的监督和控制，促进企业整体管理水平的提升，最终促进企业价值最大化。

2. 促进企业实现精细化管理

业财融合能够实现企业内部财务数据和业务数据的充分融合，通过将不同部门的信息和数据在系统中进行整合，能够帮助企业实现精细化管理。

业务流程和财务流程进行结合，进行流程再造，能够帮助为企业内部的管理者制定决策提供有效的数据和信息支持。同时财务共享中心的建立，为业财融合提供了平台，因此使得业财融合更好开展，从而能够提升企业的整体管理水平。

3. 促进企业和员工实现“双赢”

通过推进业财融合，能够促进企业战略实现协同发展。将企业的财务活动和企业经营战略相结合，员工的工作行为不仅能够促进企业经营战略目标的实现，同时能够帮助员工实现自我价值。

在国财集团已经服务的众多企业中，有移动、三星、中石油、中国水电五局、金科集团、中国海外工程有限公司等大型企业，还有众多涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程建筑、直播电商、大健康等众多领域行业的企业，许多已经成为行业领袖。在这个充满机遇与挑战的新时期，国财集团愿与客户同呼吸、共命运，助力成就千万企业共建伟大公司!