企业财务管理目标不仅是企业财务管理希望实现的结果，也是分析和评价企业财务活动是否合适的基本标准。

因此，在研究企业财务管理目标时，应注意目标的实用性。

EVA最大化作为企业财务管理目标，用于评价金融活动的基本标准，具有广泛的实用性。

应用程序之一：企业绩效评估。

由于EVA考虑了投资资本的机会成本，EVA可以作为评估公司业绩的唯一绝对指标。

EVA可以评估公司在一定时期内的业绩：当EVA大于0时，肯定意味着企业创造了超额财富，投资者可以在市场上获得回报，企业业绩良好。

当EVA小于0时，应区分情况分析。

例如，当企业在创业或扩张阶段经常在短期内投入大量资金时，由于“定期”的影响，EVA可能是负值，不一定表明其表现不佳；如果EVA小于0，则表明公司财务活动可能存在缺陷。

当EVA等于0时，表明投资者原始财富的适当维护应引起企业领导的注意，公司业务可能会恶化。

企业利益相关者可以使用该指标来评估公司的业绩，并作为行动的依据。

第二个应用程序：企业投资项目评估。

在现代经济条件下，企业呈现出多元化的经营趋势。

EVA为投资项目的选择和已投入运营项目的评价提供了科学的决策依据。

EVA指标是通过计算和分析每个项目的资本成本和盈利能力来计算的。

在选择和评估投资项目时，可以根据EVA的大小进行排序，淘汰EVA小于0的项目，从EVA较低的项目中从EVA较高的项目中抽取资金，减少EVA较低的资本投资，提高资金的运营效率。

第三个应用程序：企业融资政策评估。

融资政策的质量直接影响资本结构的质量，从而影响企业的回报率和风险。

EVA评估标准可以充分考虑不同融资方式的机会成本，通过对EVA价值的比较来评估不同融资方式的质量，从而改善公司的资本结构，降低风险，提高报酬。

第四个应用程序：企业价值评估。

根据国内外的实证研究，EVA与股票市场价格高度相关。

EVA的增加在一定程度上意味着股价的上涨和股东利益的增加，股价的上涨也意味着企业价值的增加。

因此，EVA越大，企业价值就越高。

在这方面，EVA的最大化目标包括企业价值的最大化。

第五个应用程序：建立激励和分配系统。

随着EVA理论的不断发展，基于EVA的激励和分配系统也逐渐得到改进。

在EVA大于0的情况下，根据EVA的增长情况，部分增加的EVA可以作为奖励。

此外，基于EVA的股息银行系统将奖励和分配系统纳入风险机制，使企业员工和投资者承担收入风险，降低代理成本，协调投资者与员工之间的矛盾，因为EVA是劳动者创造的剩余价值应该属于劳动者，现在作为激励奖金更有利于企业投资者。

综上所述，EVA的最大化目标符合中国国情，有利于中国市场经济体系的建立和完善，有利于现代企业体系的建立，不仅协调了相关人员的利益，规避了风险，而且提高了资源的利用效率。

因此，EVA的最大化目标是现阶段最好、最现实的选择。