企业财务会计的内部控制主要是为了保证企业资产的安全和真实性，对企业资产的科学管理对企业的长期发展尤为重要。

随着市场竞争压力的增加，研究这方面对企业的健康发展非常重要。

一、企业开展财务会计内部控制的必要性

（1）是增强企业竞争力的重要途径。

随着我国经济发展水平的不断提高，企业面临的发展环境发生了变化，竞争压力也在增加。

这就要求企业做好内部管理工作。

在一定程度上，内部管理是企业稳定有序经营的基础。

只有企业重视内部管理，采取有效措施完善内部管理，才能有序开展各方面的工作，为企业的长远可持续发展奠定基础。

财务会计是企业内部管理的重要工作，关系到企业的经济效益和综合竞争力。

因此，企业应加强内部控制管理。

只有这样，企业才能更稳定地经营，促进其竞争力的全面提升。

（2）是降低企业财务风险的重要措施。

可以说，财务会计是企业经营的“命脉”企业要想发展好，就必须重视财务会计工作。

没有财务会计工作，企业的发展就会一团糟，无章可循，财务风险也会不断增加。

为了提高企业财务会计工作的有效性和规范性，必须实施会计内部控制，规范财务会计工作，使其更加科学。

企业在实施财务会计内部控制时，会科学分析设置财务会计工作，了解各环节财务工作的发展情况，及时发现各环节存在的问题和风险，从而更好地解决风险。

同时，还可以限制财务人员的行为，使其严格按照制度开展工作，促进企业有序运行，全面降低企业的财务风险。

（3）是帮助企业科学决策的重要途径。

企业可以有效开展财务会计内部控制工作，监督财务人员的工作，为企业领导提供更真实、更可靠的信息，使企业领导能够深入细致地了解企业的经营情况，并这些信息制定科学的决策，从而为企业明确发展方向。

同时，开展财务会计内部控制，也可以促进财务部门与其他部门的沟通，提高员工沟通的有效性，促进企业信息流通，打破企业信息壁垒，提高企业经营效率，促进企业更好的发展。

二、企业财务会计内部控制现状分析

虽然越来越多的企业开始更加重视财务会计的内部控制，但就内部控制管理的现状而言，它仍然面临着许多问题。

（1）内部控制意识薄弱。

虽然很多企业领导更注重财务工作，但在实际工作中，一些企业领导对内部控制有片面的认识。

他们认为内部控制只是对资金的控制，所以对资金的管理过于严格，不考虑实际操作，盲目要求员工节约资金，影响企业的长远发展。

由于这种情况，企业领导不注重内部控制流程和目标的设置，也没有建立健全的内部控制体系，内部控制工作十分混乱。

而且，很多企业领导认为内部控制是财务部门的事，不教育培训企业人员，导致财务部门面临较大的内部控制压力，无法得到其他部门人员的配合。

（2）缺乏风险评估是企业财务会计内部控制中一项非常重要的工作，关系到企业财务会计内部控制的效率和效果，因此应引起企业领导的重视。

从目前的情况来看，大多数企业的内部控制体系都存在风险评估不足的问题，这对企业内部控制的发展和稳定有序的运行产生了非常不利的影响。

在实际工作中，企业管理者往往注重处理具体事务，而不注重内部控制管理。

在进行会计内部控制时，他们通常以事中和事后控制为主要方法，很少提前预防和判断财务风险，无法发挥风险评估的本质作用，导致财务会计内部控制无法有效开展。

（3）监督有待完善。

企业财务会计的内部控制和监督可分为外部监督和内部监督两个层次。

由于企业在实际经营中内部控制信息披露不高，容易导致政府监督和社会监督不能科学指导和监督企业财务会计工作，由于社会缺乏有效性，也会导致专业环境恶化，不利于提高企业财务会计内部控制的外部监督。

就内部监督而言，主要监督主体是内部审计部门。

由于企业对内部审计部门缺乏了解，缺乏内部控制意识，企业领导在实际工作中往往不给审计人员足够的权力，导致缺乏独立性，不能更好地形式内部监督职能，也导致监督力度低。