企业内部管理问题在经济体制改革创新中更加突出，特别是在外部环境、内部分类和市场因素的影响下，使企业发展面临的挑战更加严峻。

对于想要发展的企业来说，采取科学措施稳定结构，高质量发展是克服企业发展问题的重要途径，深入分析企业的实际经营状况和发展趋势，科学调整企业的经营重点，积极实施企业管理机制的创新和改革。

在前沿管理工具和先进技术方法的支持下，企业的经营模式发生了本质性的变化。

同时，要以企业以往的经营成果和经验教训为宝贵财富，更系统地规划分析企业未来的发展目标，将精细化的管理原则渗透到企业的经营发展中，真正实现企业综合预算管理的动态目标，致力于企业的健康快速发展。

一、管理会计基本理论概述

早在2014年，中国财政部就对会计有了非常明确的定义。

管理活动是会计工作的重要分支。

其服务对象涵盖行政事业单位和企业内部管理。

工作重点是科学合理地利用相关信息。

换句话说，信息的应用效率最大化，最终将企业开展的财务活动与具体业务高度融合，促进企业规划、决策、控制、评价等一系列工作符合规划目标。

通过对企业经营活动的总体评价，管理会计作为其关键服务对象，在当前企业经营数据指标上进行处理和延伸，进一步分析其经济活动成果，加强对当前经营决策偏差问题的修改，确保企业经营活动与预定轨道的顺利接触，使企业财务管理和各方面经济活动处于良好的经营状态。

管理会计不仅要有较强的材料掌握和利用能力，还要有定量分析的综合能力，与管理部门合作，以更科学的预测角度和方式完成未来管理工作的总体规划。

探索管理会计的本质在企业决策体系中起着支撑作用，也是现代会计体系中非常重要的组成部分。

管理会计理论以现代管理和会计为基础，其应用作用是促进企业内部管理效果的提高，帮助企业获得可观的经济效益。

其管理对象是现阶段企业经营活动的价值表现。

在实践中，借助科学有效的管理方法，可以实现财务信息的处理和综合利用，从多个角度准确预测企业的经营活动，科学规划，正确决策，严格控制和评价。

随着社会经济的突出发展，对企业财务管理各方面的要求也越来越高。

许多企业已经认识到管理会计的重要性，在企业财务管理过程中全面渗透管理会计理念，改变了以往企业财务管理的弊端或缺陷，对企业的快速发展具有积极意义。

二是管理会计在企业综合预算管理中的重要价值

综合预算管理在企业发展中发挥着非常重要的作用，其工作本质是通过早期标准化预算工作、企业内部资源和相关费用系统全面了解和掌握，根据企业实际生产需要科学配置资源，在各部门协调下帮助企业顺利实现项目生产目标。

作为企业管理的领导者，在企业发展中的重要价值非常突出，对综合预算管理改革也具有创新和促进作用，无论是管理改革规划调整阶段还是后期综合规划，发挥综合评价和鼓励作用，从企业发展过程来看，管理模式的应用起着核心作用。

从整体角度看，管理会计在企业综合预算管理中的价值总结为四点：

（1）有效避免内部运营资源带来的风险；

（2）最大限度地满足企业发展阶段的各种规划要求；

（3）使内部资源配置更加合理，平衡员工自身的工作压力，也是实现企业发展目标的必要条件；

（4）为企业战略发展提供保护，满足时代发展的需要。

三、企业综合预算管理阶段的突出问题

(一)尚未形成全面的预算管理文化体系

目前，许多中小企业的管理层几乎都有内部联系，没有将管理层与管理层分开。

此外，企业内部各级对综合预算管理思想的错误认知或认知偏差，简单地认为综合预算管理只需要大企业，企业规模小，更多的是认为企业的生产经营活动可以由自己控制。

这种错误认知的存在阻碍了企业的综合预算管理。

此外，企业内部人员的专业化程度较低，只是根据企业的要求开展自己的工作，不注意企业管理的改进，也是影响企业综合预算管理水平提高的影响因素。

此外，对于中小企业来说，其文化水平需要提高，或者企业管理的文化水平有直接影响，企业管理严重缺乏综合预算管理意识，在实际工作中投入的能源较少，难以顺利推进管理过程，甚至阻碍企业的发展和进步。

(二)缺乏综合预算管理能力

综合预算管理也属于管理会计的应用工具。

无论是事业单位还是企业财务管理基层，要想达到理想的综合预算管理效果，都必须根据工作实践需要建立系统、完善的管理体系和框架，充分发挥其财务管理的分支作用，引导财务管理顺利开展。

但从许多机构的管理实践来看，综合预算管理的应用能力明显不足，甚至没有配置足够的管理人员，导致综合预算管理工作形式化、表面化，使管理实际效果不理想，在管理活动中没有反映相关性。

此外，由于缺乏管理能力和经验，实际工作过程容易受到外部因素或自身因素的影响，也因为没有根据企业实际发展需要建立完善的管理体系，导致综合预算管理工作过程经常出现各种问题，最终对财务管理工作的有效性产生严重影响。

针对这些问题，在综合考虑企业自身实际发展现状的基础上，完善企业管理体系的细则，开展更加规范、标准化的管理工作以此为前提，财务管理自然会取得最佳效果。

（3）预算评价指标缺乏合理性

预算评价指标是综合预算管理工作的客观评价指标，具体指标设计是确保其针对性和有效性，如果不能同时满足这两个条件，综合预算管理评价结果也缺乏科学性，但分析当前指标问题，实际设计过程往往单一考虑财务指标，非财务指标不足，仅根据当前财务结果计算财务指标，在实际实施过程中更主观，极大地影响企业决策管理的正确性和有效性，也不利于企业的长期发展。