加强和改进企业管理有新思路、新方法，针对当前企业财务资金集中管理和监督控制的主要问题，从加强企业财务管理信息，大力推广计算机网络技术和统一财务管理软件的使用，作为加强和改进企业财务管理、促进管理创新的突破。

（1）以财务管理为中心，推动企业计算机网络技术的应用。

企业财务信息是各种信息的交汇点，也是支持商业决策的基础。

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念已成为企业界的共识。

计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进管理理念、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施集中资本管理和有效监督控制的必然选择。

推广和使用财务管理软件不仅仅是推广软件本身，更是推广科学先进的管理理念、管理方法和管理技术。

借鉴国内外部分企业的成功经验，遵循企业信息发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等环节逐步推进。

按照“总体规划、逐步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发利用金融、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的整合。

（2）从薄弱环节入手，首先建立以财务管理为核心的内部信息管理体系。

目前，我国大部分企业在采购、库存、分销、成本核算等方面的财务信息时效性较差，会计信息质量尤其是信息真实性问题突出。

通过使用计算机网络手段和统一的财务管理软件，过去乏味的会计数据处理、分析和基本管理工作和“人”监控方法，借助计算机管理软件应用，使管理工作“手”伸展、“眼睛”亮、透明度，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，成为硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称、监督薄弱、滞后的问题。

中国石油天然气有限公司建立了覆盖1800多个会计实体、112个业务单位、4家专业公司和总部的财务管理信息系统，实现了“统一计算机平台、统一规章制度、统一监督”，可随时准确出具财务会计报告，满足国内外投资者和管理者的要求，集团公司可对下属分公司、子公司甚至采油厂进行渗透查询，降低管理水平，增加管理范围，加强控制和监督。

（3）积极推进企业财务与业务一体化。

财务管理的最高层次是业务与财务的完美结合，即财务与业务的融合。

因此，应用统一的计算机财务管理软件，实现财务信息与业务流程的整合，逐步引进、消化、开发和使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息发展的基本方向。

企业要结合实际，积极引进、开发和应用统一的金融与业务一体化管理软件，逐步实现信息流、物流、资金流的整合和生产经营全过程的数据共享，确保企业预算、结算、监控等财务管理的规范化、高效化。

烟台汽车厂以财务管理为中心，以成本控制为重点，初步建立了生产、采购、销售、存储一体化的内部财务信息系统，实现了“所有原始凭证一次输入，所有业务会计和登记由计算机自动完成”，车间、仓库、生产、供应、财务系统紧密相连，实现“信息集成、过程集成、功能集成”，实现金融系统和销售、供应、生产系统数据共享、管理统一。

简而言之，加强和改进企业财务管理是实现管理创新、提升企业管理水平和水平的重要环节，也是实施现代企业制度管理基本规范的迫切需要。

做好这项工作，抓住当前企业管理工作的鼻子。

因此，选择若干重点国有企业强制实施计算机财务管理软件的应用，积极总结经验，加快推广具有重要的现实意义。