管理会计变更受组织、制度、技术、文化及其行为特征的影响，管理会计变更管理是对变更过程中涉及的原因、过程及其后果的管理。

管理会计的发展经历了执行决策管理阶段，进入了权变性管理阶段。

管理会计变更管理不仅要考虑会计属性的需要，还要满足经济社会发展的信息需要和控制需要。

在企业实践中，管理者的改革创新离不开变更管理的引导和规范。

“根据变更管理理论，变更带来的管理理念、商业模式、文化价值和技术创新需要引导和规范，才能进入制度化水平，成为管理会计体系的新常态（冯巧根，2015）。”我国管理会计变更管理强调政府导向与市场自主性的高度融合，需要对不同组织采用或拒绝某种或多种管理工具和方法、动机和效果进行深入的理论解释，结合企业实践的演变，判断管理会计改革创新的效率和效果。

历史经验表明，在实践中声称“取得重大成功”的变革（Taylor-BiancoSchemerhorn，2006年；高静美，2014年)，其数量极为有限。

在动态复杂更与变更管理在动态复杂环境下具有深刻的理论和现实意义。

一是提高管理会计相关性。

加快全球经济一体化步伐，使全球进入经济“新常态”传统的管理会计理论和方法体系亟待升级转型，导致管理会计的外部环境和内部条件发生变化。

如何引导、规范和发展管理会计，使其在企业实践中发挥更积极的作用，离不开管理会计的变更管理。

管理会计变更管理不仅有助于促进管理会计理论和方法体系的形成和发展，而且有助于产业转型升级和企业商业模式的创新和发展。

面对激烈的市场竞争等外部环境，企业只有求新求变才能生存。

有些企业家甚至说“中国企业不改变就不能活”从各种层出不穷的并购活动中可以看出这一点(冯巧根，2014)。

其次，管理会计变更管理是理论发展的需要。

人们对管理会计变更的观察角度不同，其形成的管理会计变更理论也会不同。

影响管理会计变更的理论主要有两种：

一是制度变更理论。

制度变化有两种方式，一种是渐进式，另一种是激进式。

管理会计变更作为一种渐进的路径，其优点是过渡平衡，波动小，但由此产生的许多问题暂时难以解决，有时可能成为阻碍管理会计发展的重大问题。

对此，有学者提出“必须结合激进变革，对各种管理会计技术方法进行全面、系统的总结和完善，寻求有效的变革策略”。

此外，从管理会计变更环节出发，必须克服那些“后进的变迁”，即难以摆脱路径依赖，注重以往的做法，阻碍制度变化；加强加强路径依赖，强化制度变化；“进步的变迁”也就是说，根据有效手段替代惯例行为及其过程情况（BurnsScapens，2000）。

从制度角度研究管理会计的变化，有助于促进管理会计的信息化、系统化、国际化，为管理会计研究开辟新的发展道路。

二是普及创新理论。

在企业实践中，管理者需要倡导组织解释意象等新起点或路径（Labiancaetal.，通过变更管理推广2000)等创新理念。

管理会计变更往往经历三个阶段：

（1）在初始阶段，它从某个地方形成了管理会计的新概念，从而形成了新概念，构建了它的初始版本，并试图向相关观众（管理会计理论和实践者）推广这个新概念或概念。

如果有管理会计理论或概念（如ABC），所以这个阶段将导致最初真实世界的实施。

（2）规划阶段包括进一步分析新理论或概念（如其组织意义），以便深入描述、理解和解释（如变化原因、发展和创新状况等）。

（3）在概括阶段，这一阶段的特点是管理会计变革的结果（新理论或概念）或迟早会被用作基本评价（基本理论评价）的对象。

在这个过程中，这一理论或概念将被放入更广泛的组织和社会环境中，以分析和判断它所反映的核心价值和它真正倡导的目标。

例如，通过管理会计变更管理，努力构建具有中国特色的管理会计理论和方法体系，为全球管理会计体系做出积极贡献。

加强管理会计变更管理是提高管理会计变更效率和效果的重要手段。

从管理会计工具的角度来看，变更管理的功能是：

（1）提高管理会计工具的应用效率和效果。

这主要是为了提高管理会计工具与其他管理工具的集成和匹配能力。

也就是说，当向其他企业或主体推广应用时，用户可以将管理会计工具转化为本地化所需的管理工具或技术方法的能力，工作量较小或成本较低。

只有这样，才能真正发挥管理会计变更管理的效率和效果。

（2）形成共同的规范体系。

管理会计变更管理应遵循共同的规范和原则要求。

即在路径和规则上寻求共生和规律，形成全球管理会计文化和知识体系的生态系统。