医院财务预算管理主要是指加强医院内部控制，全面结合医院各项经营管理活动制定的财务规划和实际实施内容。通过实施医院财务预算管理，可以通过财务计划实现医院发展目标和各种资源配置的标准化和量化。因此，在当前新医院财务制度下，需要进一步加强医院财务预算管理，有效完善医院任务机制，更全面地扩大医院财务预算管理规定的内容，有效提高医院发展的核心竞争优势。

新医院财务制度下预算管理存在的问题

(1)财务计划组织体系设置不合理

新医院财务管理的主要任务是科学规范预算的编制，真实反映财务状况。但目前，大多数医院预算管理部门缺乏工资考核、专业技术等专业财务管理人员，财务计划组织体系不合理。这种组织状况使医院预算管理部门无法判断各项指标的合理性和合理性，违反了新医院财务体系中“加强经济活动的财务控制和指导”的规定，严重影响了医院发展中的财务风险防治，进而影响了医院发展的经济效益。

(二)医院财务预算管理执行力度不足

目前，在医院预算管理过程中，命令式预算执行缺乏主动性，甚至部分工作人员将预算管理作为工作压力，严重影响预算管理的执行效果。

同时，在一些医院的发展过程中，他们只把医院预算编制作为管理的主要目标，只注重表面文章。预算编制“收定支、收支、统筹协调、确保重点”的原则落实不到位，导致医院财务预算管理成为一种方式。医院预算的合法性、真实性、完整性、合理性和适当性审批不到位，严重影响了医院发展的经营效率。

（3）预算管理考核和激励制度不完善

目前，医院预算管理考核指标不完善。在预算管理过程中，只注重各项业务收支指标的考核，而忽视了医院发展中各项战略目标和非业务收支标准的考核。

同时，一些医院只注重考核预算的实施，而忽视了考核预算的准确性和有效性。片面的考核内容影响了医院预算考核的总体标准和效果。此外，目前医院预算考核的奖惩制度不完善，医院预算考核结果与员工工资没有有效联系。奖惩措施落实不到位，严重打击了员工的工作积极性，影响了医院发展的整体经济效益。