可以说，信息时代为企业的财务管理带来了更多的动态管理模式，使企业的经济发展更加灵活，能够冷静地应对管理活动带来的各种挑战。在新时代的背景下，每个企业都应该在商业实践中学习财务管理的信息动态管理方法，并充分扩大。

基于信息时代背景下企业财务管理模式的转变

（1）动态网络财务管理模式的内涵

动态财务管理作为一种诞生于信息时代的新型财务管理模式，具有模拟结果的独特优势，可以理解为对传统财务管理方法的改进，即预测性财务管理模式。因此，对财务分析工具和管理指标的要求非常严格，两者的动态结合已成为本课题讨论的动态网络财务管理模式。在模式分析过程中，企业可以从大量的财务信息分析过程中明确哪些因素会制约企业的经济发展。具体来说，其表达公式如下：

收入-动态成本-静态成本=动态净收益值

在上述动态财务管理模式下，随着动态成本的降低，企业的经营状况会逐渐好转。因此，这种模式适用于财务指标的计算，可以利用计算机软件等实现工具化的动态分析算法，对企业经济运行过程中可能存在的诸多不利因素进行分析和排除，然后根据预期目标进行相应的控制和改进，最终实现动态财务管理目标。

（2）关于动态网络的财务指标

在动态网络的财务指标方面，主要涉及两个企业绩效评价体系：经济附加值和平衡积分卡。它们都是动态财务管理模式的主要管理对象。平衡积分卡不仅包括财务指标，还包括内部创新、客户满意度等方面的客观评价。其作用是避免财务指标计算和控制中可能出现的不足。如果将经济附加值与平衡积分卡相结合，可以更真实地反映企业的经营管理绩效和成果，真正反映企业财务管理中的各种内部原因和过程。

另企服快车面，动态网络集中管理也是信息时代企业管理的新手段，可以通过互联网实现各部门之间的财务共享，基于财务数据分析结果结合数据信息，为企业财务管理提出最佳解决方案，大大避免了信息不对称引起的部门冲突，此外，财务共享机制也提高了各部门之间的效率，更有利于企业的整体长期发展[1]。