综上所述，我们可以发现，从目前的情况来看，传统的高校物流财务管理体系并没有及时跟上时代的步伐，也没有吸收和借鉴现代企业管理体系中物流财务管理的相关模式，如物流管理不到位、财务管理理念落后、多项制度不合理等，这使得我国高校物流财务管理存在一定的延迟和滞后。

因此，我们需要及时分析讨论存在的问题，通过研究制定更适合我国高校物流财务管理部门的相应措施和对策，完善我国高校物流财务管理。

（1）改变传统观念，树立高校新制度、新观念

由于现有观念过于传统，高校现行后勤财务管理部门的制度也延续了传统意义上的管理制度，不能满足现代化和当前的需要。

财务部门的管理主要是财务问题。

有效处理不到位，缺乏相应的管理原则，提高日常工作效率。

因此，要着手改变传统观念，树立高校新制度、新观念。

首先，要分析讨论财务管理工作，合理规划设计活动费用和资金。

其次，要保证学生需要的科研项目的财务保障，保证资金供给的充足，适应当前市场经济时代，保证高效财务管理的资金流通和合理预算，及时满足市场需求。

创新高校后勤财务管理运行机制，将后勤服务提供的保障与经济运行有机结合，提高效率后勤财务管理部门的效率，扩大高校在全社会的影响力。

（2）建立健全高校后勤财务管理制度

目前，高校物流财务管理体系采用传统体系。

随着新时代的发展，我们可以借鉴现代企业的物流财务管理。

首先要建立完善的高校物流财务管理体系，从根本上提高高校物流财务管理的工作质量和效率，确保高校日常活动在科学合理的管理体系下的顺利举办和师生日常学习生活的正常进行。

高校本身也要及时反思总结日常工作，增强自身独立性，减少财务纠纷导致高校物流财务管理滞后或瘫痪的可能性，加强日常工作中的自我反思和检查。

在国家法律层面，高校可以利用高校资源及时投资管理科研项目，为师生创造更多的经济利益，增强高校在社会上的影响力，带动高校自身发展。

（三）建立健全财务审计制度

财务管理离不开财务。

寻找管理部门的工作人员大多是会计相关专业人员，因此对管理问题可能存在一定的误解和不规范。

因此，首先要建立健全财务审计制度，确保财务的透明度和公平性。

校园经济资源的利用需要更加公平合理的规划，加大对校园发展项目的投入，与相关企业合作，为学生的日常生活提供便利。

高校高层管理人员可以对高校后勤财务管理部门的工作出台奖惩制度，从侧面调动工作积极性，承担相应的工作责任感。

他们需要在日常高校财务会计栏目中募集资金，避免高校资金流失，造成高校经济损失和负担。

目前，我国高校物流财务管理部门存在诸多问题，形成了相应的分析，提出了相应的改革对策，不仅在一定程度上解决了高校物流财务管理部门存在的问题，而且满足了新课程改革下高校相关部门深化改革的需要，也借鉴了现代企业制度对高校物流财务管理部门的指导，提高了高校物流财务管理部门的工作效率，为高校的正常经营提供了更大的发展空间和更大的社会经济效益，逐步增强了高校在社会上的影响力。