企业的规模将由内部工作人员的数量以及整体的运营规模分成三类，而我国的企业不论处于那种规模，都将工作重心放在企业的经济效益上，对知识产权进行管理的意识薄弱。由于我国的企业在国民经济中占有重要地位，这进一步导致我国的知识管理工作难以开展，停滞不前。意识到这一点后，国家制定了一系列政策，积极鼓励企业实施专利战略，以此促进企业的长足发展。

1 专利战略定义

由于主体的差异性，可以构建不同的专利战略。获得市场价值以及经济效益的企业运营的终极目标，而专利战略则是为了更快的实现目标，主要是创造知识产权并运营管理，让其作用充分的发挥出来。

2 企业专利现状

拥有技术但不具有行业优势：企业在发展路线的制定上十分谨慎，多数都是先模仿其他优秀企业的运营模式，然后在这基础上进行改良创新。但由于进入企业比较晚，一些技术已十分成熟，因此只能通过实施许可这样的方式进行，这样长期以来企业很难通过技术占据市场，只有等企业的运营规模逐渐成熟稳定以后，才能考虑调整基金，进行技术创新等工作。

申请数量、质量参差不齐：对于技术和专利，很少有企业能够同时处理好，很多申请到一定的专利数量却未能对技术良好的保护，又或是徒有技术却没有专利保障，这样的企业比比皆是。企业在申请专利时，考虑到费用以及申请周期等问题，通常都会选择实用新型，并且实用新型的专利对质量的要求较低。

专利授权无法有效保护，缺乏运营思维：目前我国绝大多数的企业对于专利对企业发展的重要性模糊，专利在企业运营中十分不成熟。当涉及到侵权的行为时一时难以找到解决对策，专利的作用价值没有充分的发挥出来。这进一步导致在专利的价值无法在市场转化中正确的评估出来。

知识产权管理体系不完善：根据统计资料显示所调查的企业中，企业知识产权专员由研发部门和法务部门的工作人员同时担任，甚至将知识安全的工作直接给代理机构。这种行为让知识产权管理秩序彻底紊乱，始终停留在申请、流程业务阶段。

3 构建企业专利战略的重要意义

企业的专利战略构建对企业的长足发展具有重要意义，我国近些年对知识产权的保护意识越来越强烈，在这样的环境刺激下，我国企业纷纷构建专利战略，申请的专利数量越来越多，专利战略彻底纳入企业的运营，但这些企业之间存在相互模仿行为，很少有企业在构建专利战略时考虑自身的发展状况，这是目前存在的一大弊端。拥有知识产权的企业优势在市场的激烈竞争中越来越鲜显著，专利战略为企业的管理提供了有效的帮助。

4 构建实施专利战略

从企业发展的角度构建专利战略：市场因素是企业在设定经济目标时的重要指标，对企业的发展战略更加重视的往往对知识产权的重要性意识都较为薄弱。大多数企业都是看重短时间内企业整体的经济效益，而很少有人会将重心放在构建专利战略，知识产权的重要作用无法充分的发挥出来，这直接导致企业在对高新技术的研发时充满坎坷，构建专利知识产权可以帮助企业快速研发，在技术需要改进时，以及在企业的融资受到阻碍时给予最有效的帮助。必须将专利战略融入企业发展的各个阶段。

根据企业自身特点，布局知识产权：企业在拥有知识产权后，若不合理的规划，也很难将其作用真正的体现出来。比如在电子行业，多数靠电子软件来为企业获得经济效益，市场软件更换周期短，因此，软件著作权以及外观的设计劝十分重要。较多企业在运营初期没有经济能力，考虑到企业的发展方向和自身特点，要制定科学合集的知识产权布局。

建立知识产权管理制度及体系：在构建专利战略时必须要搭建配合其发展的专利管理体制，构建体制主要基于政治，经济以及法律层面，在对知识产权经营管理时要采用专业的人员，对于技术的研发遭到侵权等现象时，知识产权管理体制发挥其作用，能够及时应对解决，同时还要有一定的经济实力来维持制度的运行。

开展专利信息利用工作：知识产权具有时间性，开发相应的信息平台便于对企业的知识产权状况进行管理，对不同类型知识产权的生命周期及时检测。在初级阶段可以利用公共资源对信息收集整理，但由于数据加工程度是有限的，无法及时满足业务人员的工作需要，此刻可以建立企业专题数据库。

充分发挥知识产权的资本属性：企业的发展中经常面的风险能力差，贷款数量少等难题。随着近些年国家经济的发展，国家积极鼓励扩大知识产权质押融资，为一些小型民营企业的贷款扩大了渠道。

5 结语

我国绝大多数的企业都将工作重心放在企业短期的经济效益收获上，这导致企业产品的质量以及内部的管理水平参差不齐，产品质量水平以及优秀的管理体系，是企业长期发展的决定性因素，因此，我国企业在长远发展的道路上，还充满着挑战，随着国际市场的不断变化，持续性创新是企业发展的动力源泉，因此，企业必须意识到构建专利战略对企业发展的重要性，充分发挥出其价值，让让技术创新推动企业的发展。