关于专利布局这件事，很多企业家相信都听过，但每个企业的实际情况不同，不是所有的企业都有条件去研发并申请难度较高的发明专利的。

因此申请实用新型专利、外观专利是大部分企业更容易实现的专利布局的方式。

企服快车企服快车今天就通过一个玻璃制造企业（下文简称A企业）的实际案例出发，希望给到大家一些启发。

（1）从申请实用新型专利、外观专利入手

A企业，工厂有一定的研发实力，主要的业务范围是根据客户订单要求生产玻璃产品，整体经济效益一般，这是公司遇到的第一个瓶颈。

但是A企业的老板脑子比较灵活，每当客户对生产的玻璃提出特殊要求时，他都会组织与研发人员提出解决方案，在解决方案下研制出的新产品或改良产品，A企业都会想办法为其申请专利。

久而久之，A企业拥有的专利产品就多了起来，于是在新产品的宣发上，拥有多项专利技术的产品自然受到了客户的信任，订单开始增多，企业利润增加，A企业继续拿这些钱加大投入研发，申请了更多专利，形成了一个良性循环。

（2）专利布局要多点开花

过了一段时间，A企业老板发现，玻璃市场虽然很大，但有特殊需求的客户毕竟是少数，于是A企业开始对现有的技术进行研发改造，这其中就包括玻璃制造工艺、玻璃原材料改良等，必要时会也会购买一些专利技术完善布局，通过这些手段，A企业的玻璃良品率，以及产品质量得到了大幅度提升。

与之前一样，每当有技术突破时候，A企业都会进行各种专利的申请。

（3）专利布局要及时调整战略方向

拥有了新工艺技术和新材料的A企业，在玻璃制造行业开始崭露头角，为一些集团和大型企业供应产品，有了稳定的客源，公司开始投资建新厂，购买新设备，形成了第二个良性循环。

但A企业老板并没有停止对企业发展的思考。

他觉得自己的企业要想往金字塔顶部攀爬，光靠生产玻璃的格局太小了。

因此他决定将公司进行转型，从一个传统的玻璃制造企业，转变成一个卖技术、卖设备的企业。

（4）发明专利是重中之重

于是A企业每年都投入大量的资金进行新技术和新设备的研发，对每一件新技术、新设备都进行了细致的专利布局规划。

经过几年的研发，现在的A企业已经从原来的传统卖玻璃产品企业，转型成一个卖设备、卖技术、卖专利许可为主要业务内容的企业。

通过这个形式，光是设备的销售与专利技术授权，就能给A企业带来远比玻璃制造生产更多的利润。

通过这个案例分析，可以知道专利布局是需要从实际出发并统筹规划进行的。

从简单的申请实用新型专利、外观专利入手，慢慢提升企业研发实力，最终完成企业转型。

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