今年，市审计局根据市政府安排，重点对十堰火车站北广场、十堰生态滨江新区园林绿化等49个建设项目进行审计，涉及建设投资63.8亿元。

面对如此艰巨的审计任务，该局在积极整合审计人力资源的同时，严格规范投资审计质量管理，重点管住“六个环节”，严格把住“三个关口”，坚持向质量要效益，向质量要效率，在查处不规范建设行为、节约建设资金等方面发挥了重要作用。

管住“六个环节”，即管住审计实施环节，项目实施阶段由在编审计人员担任主审，雇员负责提供技术支持，分专业协作共同完成项目，审计组长负责总体协调和质量管理；管住投资审计局内部复核环节，成立审理科，专门负责对审计组的初审结论进行复核，未经审理科复核的审计项目不得进入下一个审批流程；管住投资审计局报告出口环节，审理科复核后的结论必须经投资局业务主管科长和局长审阅签字后，方能送交市审计局法规科;管住法制复核环节，由市审计局法规科专业人员对投资审计局审计报告进行再复核后，方能进入报告签发流程；管住第三方复审环节，对重大审计项目，必要时市审计局监察该内容由中审网校所属w ww.auditcn.com室可指定第三方机构对审计报告进行再复审；管住正式审计报告印发环节，最终复审结论由市审计局局长办公会、业务办公会讨论通过后正式印发。

严把“三个关口”，即严把立项关，明确规定投资审计局不能擅自对外承接审计业务，所有审计项目必须由市审计局综合科立项后，统一安排投资审计局实施审计；严把资料接收关，由审理科专人负责审核和接收审计资料，确认资料完整后交审计组实施审计，审计组不得擅自接收审计资料；严把对外结论关，投资审计局不得擅自对外出具书面结论，所有对外文书只盖市审计局公章。