在企业经营过程中，由于人员流动、管理不善等各种原因，往往会留下一些旧账。这些旧账会占用企业的资金和资源，影响企业的正常运转。因此，为了解决这些问题，必须进行旧账梳理工作。那么，怎样进行旧账梳理呢?

一、建立旧账目录

旧账梳理前，首先需要建立旧账目录。具体而言，就是将所有可能存在的旧账进行分类，如账龄在3个月内、3个月到6个月、6个月以上等。这样可以更好地对旧账进行管理和梳理。

二、核查旧账

建立好旧账目录后，需要对旧账进行核查。具体步骤为：

1、核实旧账的真实性和合法性

在核查旧账时，需要确保旧账的真实性和合法性，避免虚假账目的存在。此外，还需要核实旧账的来源和去向，以便更好地判断旧账的性质和处理方式。

2、发现旧账的问题

核查旧账的过程中，需要及时发现旧账的问题，例如，有些旧账可能存在退款或欠款等问题，需要及时处理。

同时，还需要对旧账是否逾期进行判断，以便下一步进行催收。

3、对旧账进行分类

根据核查结果，将旧账进行分类，如可催收、不可催收、待确认、已结清等。这样可以更好地管理和梳理旧账。

三、制定旧账处理方案

在梳理完旧账后，需制定出具体的旧账处理方案。具体步骤为：

1、制定催收计划

对于可催收的旧账，需要制定相应的催收计划，并按计划执行。催收过程中，需要根据不同的情况采取不同的方式，如电话催收、上门催收等。

2、制定再协商计划

对于不可催收的旧账，可以通过再协商的方式来解决。再协商的过程中，需要找到问题的根源，并采取切实可行的措施来一步步解决问题。

3、制定结清计划

对于已结清的旧账，需要制定相应的结清计划，并按计划执行。结清过程中，需要确保与客户之间达成共识，避免发生任何纠纷。

四、落实旧账处理措施

制定好旧账处理方案后，需要落实好旧账处理措施，确保方案的顺利执行。具体步骤为：

1、分配责任人

落实旧账处理措施前，需要明确相关人员的职责和任务，并分配好责任人。

2、确认执行时间和节点

在旧账处理过程中，需要按照预定的计划和节点进行执行。此时，需要严格把握时间点，确保计划的顺利执行。

3、评估旧账处理效果

旧账处理完成后，需要对处理效果进行评估。如果发现了问题或者出现了新的情况，需要及时加以解决。

总之，企业在进行旧账梳理时需要采取科学、系统的处理办法，建立起完善的旧账目录，核查旧账，制定科学的处理方案，并落实好处理措施。只有这样，才能真正有效地清理旧账，提高企业的运转效率和经营质量。