企业上下文：组织应跟踪外部和内部趋势和问题，例如用户偏好、技术开发和内部能力，以确定可以触发创新活动的机会点。

领导力：基于对环境的理解，最高管理层应通过建立创新愿景、战略和策略、必要的角色和责任，来表现领导力和管理承诺。

规划：组织应根据最高管理层确定的方向、机会和风险，来建立创新目标、组织结构和创新组合。

支持：组织应为创新活动提供必要的支持，例如拥有适当能力的人，财政和其他资源，工具和方法，沟通和意识，创造活动，以及知识产权管理方法。

运作：组织应根据战略和目标制定创新举措。创新过程应根据要实现的创新类型进行配置：

确定机会，创建和验证概念，开发和部署解决方案..

评价：组织应定期评价整个创新管理系统的绩效，以确定优势和差距。