知识产权管理的概念大约始于80年代初，最初都是从产品开始，有了产品之后，继而会考虑要保护产品的知识产权，例如保护其商标权、专利权、版权等等。当时，知识产权保护对公司来说是被动的，是不得不做的事情;之后，随着经济的发展，公司的知识产权管理战略变得越来越灵活，可以随着公司经营管理战略的变化而不断进行调整，战略本身也可以作为公司赚钱的一种模式。

我们归纳企业的经营战略与知识产权战略之间的关系如下：

(1)知识产权战略要紧随经营战略，例如IBM公司随着自身经营战略的调整也同时对企业的知识产权战略进行了调整，以专利许可的方式获利;

(2)知识产权战略对经营战略给予支持，对企业的产品申请专利或商标，很好的体现了产品的差异化，产品的差异化可以避免产品同质化竞争即价格竞争导致的不利后果，比如可以有效的遏制劣质产品的生产;

(3)有效的实施知识产权战略有利企业的发展：首先，知识产权战略的实施可以使企业的利润最大化。因企业自身所拥有的具有知识产权的特殊产品，使企业处于市场竞争的优势地位;其次，良好的知识产权战略的实施，可以增强员工的归属感，提升员工的认同感，在提升产品竞争力的同时，可以带来员工整体精神面貌的变化。