体系认证OHSAS18001是指导企业控制经营过程中对员工健康与安全危害的一个系统化管理体系，从各个环节对人体健康、安全隐患进行管理，包括中毒、机械伤害、触电、中暑、烫伤、辐射等。

GB/T50430是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业等一系列流程而起草标准，其目的就是通过推动施工企业实施GB/T50430，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。

体系认证ISO9001认证可以在各种宣传品上，如宣传资料、广告、信笺及名片上使用认证标志和认证证书。

ISO9001认证可以在人才招聘、招生宣传、合作项目洽谈等场合宣传和展示认证证书，或向需方提供证书复印件或照片。

ISO9001认证的宣传品上使用认可标志时，可以单独使用（标志下方需带有认证公司编号），也可以同时使用WIT认证标志和认可标志，但应注意认可标志与WIT认证标志之间的排列方式。

孙涛勇先生，31岁，微盟集团创始人。

孙先生现时担任本公司董事会主席、执行董事兼席执行官。

孙先生亦担任微盟发展执行董事兼席执行官，并于微盟多间附属公司出任董事职位。

孙先生负责制订本集团的业务规划、策略及其他重大决策，以及本集团的整体管理。

为表彰其创新、创业精神及贡献，孙先生获授多项奖项及荣誉，包括上海市信息化青年人才协会于2015年评选的「上海IT青年新锐奖」、《快公司》杂志于2016年评选的「2015中国商业具创意人物100」、国际电商创新协会(IECIA)于2016年评选的「年度电商创新服务商人物」、安徽卫视于2016年评选的「安徽年度新闻人物」、创业邦于2016年评选的「2016年30岁以下创业新贵」及《福布斯》杂志于2017年评选的「福布斯亚洲30岁以下杰出人物榜」。

孙先生亦为企业家竞技真人秀电视节目「我是创始人」全国NO1。

孙先生亦为八届上海宝山区人大代表，并入选2018年上海人才培养计划。

锡林郭勒盟怎么申请ISO企业

体系认证推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。

体系认证确定小组人员及各成员的职能分工。

特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。

管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。

对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。

通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。

方桐舒先生，34岁，微盟集团联企服快车始人。

方先生现时担任本公司执行董事兼副总裁。

方先生亦自2014年9月担任微盟发展副总裁。

方先生主要负责软件业务的整体营运及管理。

加入微盟前，自2006年3月至2007年3月，方先生担任上海火速软件技术有限公司的销售总经理。

自2007年4月至2013年3月，方先生担任上海火速网络科技有限公司销售及运营总经理。

体系认证当公司没有2个以上的人有内审证时要及时去处理，可以请教师来厂外训等。

如果有2个以上的人有内审证，则在此次的内部审核培训时可由自己公司的人主持，由此可减少公司开支。

内部质量体系补审，复审：对内部质量体系审核、管理评审的审核。

认证申请，在质量体系完善和改进后，运行三个月即可提出认证申请，不同的认证公司有不同的认让申请格式，只要你选择好认证公司，这接下去后面的事情，他们都会合理安排好。

体系认证文件有几个方面需确定：

1.质量手册、程序文件封面；

2.质量手册、程序文件、规范（三阶）的内页格式包括表头样式、文件层次（目的、适用范围、定义、职责、程序、质量记录、相关文件、附录）、字体格式（包括字体大小、字体类型、行距、行缩进等）；

3.程序文件修订页格式；

4.较好的方式是编写一份《体系文件编写导则》，规定好相关内容。

黄骏伟先生，39岁，为本公司执行董事兼席技术官。

黄先生亦自2014年9月担任微盟发展副总裁兼席技术官。

黄先生主要负责整体技术策略、产品研发及技术平台的设立。

黄先生于软件产品研发方面拥有逾10年经验。

加入微盟前，自2005年7月至2010年4月，黄先生于英特尔企服快车研发有限公司担任软件工程师。

自2010年5月至2010年10月，黄先生于咕果信息技术（上海）有限公司担任软件工程师。

自2010年10月至2014年4月，黄先生任职于百度（中国）有限公司，主要负责产品研发。

锡林郭勒盟怎么申请ISO企业

企业学习体系认证ISO管理体系认证并拿到证书就像是一个完全不懂功夫的人去学习基本功，然后一步步的掌握招式心法较后成为高手，但是国外的企业很多情况下自身对管理体系的践行就已经优于很多国内的企业了，所以ISO整套的管理体系就没有必要完全重新学习，只要学习其中自身没有达到的部分，贯标也就是根据这些企业的本身进行标准的实施，需要企业继续优化不足的地方，至于已经达到的部分不需要ISO体系里面的条条框框在进行约束了!