建筑资质加盟工期控制即指的是工程进度的控制，建设项目的建设期限有限。实际施工期小于计划施工期，这是最理想的控制效果。

（1）有必要制定一个可行的项目进度表（总进度表）。将施工期配额与实际施工消耗日相结合，既然实际施工进度是切实可行的，其编制的主要依据是真实有效的第一手资料。准备工作的主要依据是施工图纸和技术组织计划图纸是项目图纸，未经重大变更准备的技术组织计划符合现场实际情况。经过技术和经济论证后，施工单位和监理单位同意质量保证计划将具备制定可行和可行的总体进度的条件。

（2）在制定总体时间表后，分阶段准备年度，季度，月度，和每周时间表，如何实施它是按照总体进度和实际情况实施年度，季度，月度，十周和每周时间表的关键，以控制总体规划的实施。逐步比较，

建筑资质加盟应及时纠正和调整偏差，以处理施工期管理过程中的矛盾，以及过程的最早和最晚时间，自由时间差，总时差，合理分析关键线，及时调整工序前后的操作顺序，确保关键工作不让步，水流应连续，二次加工必须让步，正面和背面操作的顺序应合理地在时间和空间上交叉，以缩短每个项目的时间。

（3）利用计算机信息处理进度过程中的偏差在管理整体进度的过程中，实际偏离计划是不可避免的。就算是这样也一定要严格地进行分析和研究。对于施工期的延误，有必要采取措施收回过程中的步骤，并由于设计变更等非自身原因延迟施工期。延迟施工期的申请表应及时填写，并报建设监理单位，并推迟申请。

（4）采用网络时间表和跨栏计划共存的管理方法。首先，对于大型复杂项目，总体计划应使用网络图来准备第二个计划。

建筑资质加盟对于小规模的过程，应使用横截面图准备一个简单的项目，每月的时间表。网络图在逻辑上是清晰的，并且十字路图简单直观，因此横截面图可以更好地反映每月进度控制期间的进度偏差。为总进度纠正提供条件。