（一）工程资质加盟成本核算效率低下成本核算是很多企业常用的管理模式，这种成本管理方式最大的弊端就是信息滞后。信息滞后的因素会造成成本核算工作无法及时为企业决策的制定、资金的管控提供参考，导致企业无法完善地管理资金，降低了资金的使用效率，进而导致企业发展受限，难以进一步扩大企业规模，也就无法进一步提高自身的企业市场竞争力。

（二）工程资质加盟市场监督体系不完善完善的市场监督体系是保证工程成本控制工作顺利开展的基础，实现规范化管理。但是当前的市场监督体系，未能充分体现出市场监督体系在工程成本控制中的价值，没有为各建筑企业间构建良好的公平竞争氛围。同时政府相关职能部门监管职能利用不充分，对市场监督体系有待进一步完善，实现对工程成本控制的全面监管。

（三）成本控制法律法规不健全一些企业中成本管理控制缺乏必要的法律依据，执行起来遇到重重困难，缺失法律法规的指引寸步难行，导致成本管理水平不高。

（四）工程资质加盟人才资源缺乏企服快车面建筑企业缺乏成本管理的意识，未将成本管理纳入重要的工作内容，将如何获取最大化利益放在首位；

另企服快车面，管理部门缺乏成本管理的专业人才，管理部门大都任人唯亲，而不是任人唯贤，导致成本管理水平低，不利于企业的健康发展。