专利在企业研发及项目申报、技术保护、无形资产增值、增强软实力等方面具有举足轻重的、不可替代的作用，同时也是投资少、收益大的工作之一。

运营得当，往往能获得意想不到的效果。

但在企业专利研发和布局过程中，员工或者领导层往往认识不足，企服快车面觉得企业专利研发是不容易的事情，另企服快车面觉得企业专利研发和布局无所谓。

随着国家对知识产权的日益重视，企业专利研发与布局的重要性日益明显。

专利在诸多与企业相关的事务中，发挥着重要作用。

在企业专利研发和布局过程中，需要注意的事情比较多，大致有以下几方面：

1、企业专利申请目的和技术保护的冲突性问题。

一般来说，专利要求公开技术，但有些技术，考虑到企业发展需要，是不能完全公开的。

因此，除了保密性之外，还需要考虑采用曲折的保护方式，在能确保申请的同时，尽可能减少企业技术秘密泄露的风险。

2、企业人员稳定性问题。

由于专利申请，特别是发明专利申请，往往时间较长。

因此，在专利对接过程中，需要考虑人员稳定性问题，尽可能做好对接。

企服快车面是企业内部人员的稳定问题，另外就是委托办理人员的稳定性问题。

有些业务员或者参与专利的人员，一旦发生变动，可能出现衔接不上的问题。

3、企业拥有专利的目的决定了在不同阶段需要持有不同的专利。

比如一定数量的专利、一定质量的专利，比如需要实用新型专利，还需要发明专利，需要国内专利，还需要PCT专利、国外专利。

等等。

如果从长久考虑，需要结合专利技术本身特点和企业需要，进行不同阶段专利的布局和挖掘。

4、专利是否能自己办理的问题。

很多企业因为有自己的专利队伍，采用自己申请的方式。

这种方式，对于成熟的、拥有多名技术并且懂专利事务或者流程而言，无可厚非。

但是，因为专利涉及到的问题比较多，需要跟进的事情也比较多。

一般这个岗位需要专职人员来操作，对于企业而言，就需要考虑成本和后续维持的问题。

毕竟，很多企业工作事务较多，人员往往紧张，特别是技术人员往往需要集中精力进行相关技术工作，在专利层面，往往就无法顾忌相关流程。

特别是，在后续答复或者事务过程中，略显不足。

5、专利布局与其他问题的兼顾问题。

因为专利事务，不仅仅涉及到技术问题，还涉及到其他管理问题，因此，往往涉及到多个企业部门，也涉及到多个不同的人员。

在不同部门之间，需要采用合适的方式进行沟通，也涉及到后续专利的管理和资料对接问题，还涉及到技术沟通问题。

等等。

在企业需要准备这块工作时候，也需要确定好对接方式和对接人员。

专利事务流程往往较多，不仅仅涉及到专利技术，还涉及到后续专利管理、专利效果追踪等等。

在拥有了一定专利数量的基础上，如果更好地将专利融入到企业技术创新和突破的层面上，也是专利研发和布局过程中，有必要考量的问题。

专利促进技术提升，技术提升后，继续申请专利布局。

拥有专利后，用于效益产出，实现良性循环。

如此，企业专利研发和布局，也将迎来更好的局面。