专利保护需求依然在推动着世界发生变化，让我们把时间线拉回到2012-2013年，高智此时发现了自己的一个缺陷：

在2000年创立之后，只要是高科技知识产权，高智都尽量购买，因此4万件专利涵盖的范围比较宽泛，没有专注于特别的领域。

但某些行业对于特定技术的专利组合需求是巨大的，单点技术通过聚合的力量将其组合，会产生更大的权利，还能产生其他附加值。

虽然高智做了一些专利聚合的工作，对于市场来说还远远不够。

一些比较小型的NPE公司在这方面做得更好。

它们的融资额基本在3000万美金到3亿美金之间，比起高智的80亿美金自然是蚂蚁和大象的对比，但靠着专注于细分领域深耕挖掘，例如医疗器械、通讯科技、摄像头等等，争夺了不少市场份额。

至此，“后高智时代”渐渐拉开了序幕。

因为专利的数量多，很多科技公司不可避免要用到别人的专利。

所以只要专利组合非常强，或者专利包数量达到几万件、非常之大的时候，该付钱的对手不会想在诉讼上浪费时间，更愿意在谈判桌上解决问题。

这时，专利质量和专利数量就变成了一个很关键的问题，一边是NPE卯足劲地收集筹码，为了不陷入被动局面，另一边PE也在进行防御性专利收购(Defensive Patent Acquisition)，包括华为和Intel。

还有一个“非典型”的NPE公司RPX也在进行防御性收购，它向企业收取“会员费”，集资购买更多游离的小专利包，防止别人借此进行攻击。

只要越多企业参与购买，花的钱越少，买的专利越多，FTO（Freedom to Operate）的成本与风险越低。

对会员企业来说，比起独自进行防御性收购，RPX的联合收购能够让自己花更少的钱得到更大的保护。

显然RPX站在了科技公司这一边。

可以看到，在后高智时代，市场主体和专利运营方式变得更加多样化。

我们不时还能看到专利池运营商和RD（指不生产产品，但拥有大量专利权的研究机构，如中科院等）活跃其中的身影。

近年来，随着以美国市场为中心的NPE日渐繁荣和活跃，全球很多企业都是NPE专利运营的主要进攻对象。

来自其他国家的企业逐渐意识到专利不仅仅是自我保护的武器，还是一种通过运营能够获取收益的资产。

在这样的背景下，主权专利基金SPF(Sovereign Patent Fund)应运而生，它是由政府设立的投资型基金，目的在于利用知识产权开拓海外市场，帮助本国企业增加竞争力。

目前，法国France Brevets、韩国Intellectual Discovery和日本IP Bridge是全球三大具有领导地位的SPF实体。

它们比NPE更具威胁性的地方是在国家背景的支持下，资金更雄厚，专利来源更广泛。

也就是说，专利运营市场虽然源于美国，近几年其运营范围已经扩张到世界。

在亚洲，专利中介行业也迎来前所未有的繁忙。

中国该不该移花接木

NPE发展到现在不过短短几十年，国际性市场已然成型，再加上主体多样化、业态成熟，其中蕴含的商业价值惊人。

那么NPE公司目前适不适合在中国进行专利运营呢？

万晟佳音(Faith Intellectual Assets)创始人、董事长张智为表示，目前国际上还没有很多来自中国的NPE，现在国内比较适合做像高智起步时那样纯粹的专利资本公司：

就是从资本圈中融钱，然后用这些钱去组织特定方向的一些专利；获得专利权之后，到国际的舞台、容易获利的战场上“练功”。

国内的工厂正在从批量型转向科技主导型，利润还很薄，如果现在在中国做运作更像是“杀鸡取卵”，反而会增加整个产业的成本，降低产业的发展速度，甚至扼杀实体经济。

美国之所以能做这件事，是因为美国除了制造之外，已经有非常多来自于无形资产的价值链，更容易做利益分配，所以张智为建议中国资本先去美国的知识产权市场分润，等到有一些经验之后，再慢慢转回国内。

当然回来的第一步还是要运用在实体企业的资产管理上面。

至于未来能不能像美国那样五花八门的知识产权运营生态，他认为五年内看不到，也不应该、不健康。

十年后稍微开始有启蒙，然后有些发展是比较对的路径。

该文观点仅代表作者本人，知产力平台仅提供信息存储空间服务。

+10

好文章，需要你的鼓励

知产力

0收藏+10评论

打开微信“扫一扫”，打开网页后点击屏幕右上角分享按钮微博

返回顶部

参与评论

评论千万条，友善第一条

登录后参与讨论

评论区