专利研发层面的工作，作为组织者或者领导者，一般是完善相关能够执行的专利激励制度，企服快车面需要结合实际制定相关鼓励政策，另企服快车面有必要引入相关的培训机构(包括创新组织者和专利技巧培训等等)针对企业进行专利与技术相关层面的培训和引导。

专利技术人员的专利素质的形成，离不开多次参与专利挖掘工作。有些企业有自身独特的知识产权部门，也有些企业有自己的专利部门，但大多数还是建立在行政管理或者技术研发部门，没有单一的知识产权管理或者专利部门。因此，在企业考虑自身专利工作的时候，需要结合企业自身的特点，针对性进行。

在专利研发和申请布局过程中，需要注意的事情比较多，大致有以下几方面：

1、专利申请目的和技术保护的冲突性问题。一般来说，专利要求公开技术，但有些技术，考虑到企业发展需要，是不能完全公开的。

2、人员稳定性问题。由于专利申请，特别是发明专利申请，往往时间较长。因此，在专利对接过程中，需要考虑人员稳定性问题，尽可能做好对接。

3、企业拥有专利的目的决定了在不同阶段需要持有不同的专利。比如一定数量的专利、一定质量的专利，比如需要实用新型专利，还需要发明专利，需要国内专利，还需要PCT专利、国外专利。

4、专利是否能自己办理的问题。很多企业因为有自己的专利队伍，采用自己申请的方式。这种方式，对于成熟的、拥有多名技术并且懂专利事务或者流程而言，无可厚非。但是，因为专利涉及到的问题比较多，需要跟进的事情也比较多。

5、专利布局与其他问题的兼顾问题。因为专利事务，不仅仅涉及到技术问题，还涉及到其他管理问题，因此，往往涉及到多个企业部门，也涉及到多个不同的人员。在不同部门之间，需要采用合适的方式进行沟通，也涉及到后续专利的管理和资料对接问题，还涉及到技术沟通问题。

专利事务流程往往较多，不仅仅涉及到专利技术，还涉及到后续专利管理、专利效果追踪等。在拥有了一定专利数量的基础上，如果更好地将专利融入到企业技术创新和突破的层面上，也是专利研发和布局过程中，有必要考量的问题。

专利促进技术提升，技术提升后，继续申请专利布局。拥有专利后，用于效益产出，实现良性循环。如此，专利研发和申请布局，也将迎来更好的局面。