一直以来，人们对国内企业与国外企业之间的知识产权纠纷并不陌生，中国公司多为被告，但世异时移，国内企业的商标意识已大大增强。

与此同时，“有商标没产品”使国内厂商陷入新的尴尬。

近日，深圳唯冠公司与苹果公司的iPad商标之争惹人关注。

加上去年苹果与汉王的iPhone商标之争、惠普与汉王的TouchPad商标之争，系列事件无不表明国内厂商的商标意识在加强。

在肯定国内企业商标意识进步之余，国内IT企业还面临着不容忽视的问题――国内终端商有比国际大公司更超前的商标设计，却没有与之比肩或者说能够引领潮流的产品，这一点值得深思。

iPad之争凸显国内厂商商标意识

在近期发生的商标侵权争议案中，最受关注的属iPad商标无疑。

苹果iPad在全球掀起了一股终端时尚热潮，然而它在中国内地的商标归属权问题却悬而未决。

如果深圳唯冠拥有iPad在中国大陆的商标所有权得到法律确认，苹果将陷入商标竞争泥潭。

为此?美国苹果公司在上周反戈一击率先状告深圳唯冠公司，案件在深圳开庭，双方对iPad商标归属各执己见。

苹果公司称唯冠虽然在2000年注册了iPad商标，但已从唯冠台湾公司处购买了该商标权。

对此，深圳唯冠公司回应，iPad商标权在中国内地权属归深圳唯冠公司所有，苹果公司在争端未解决就已在内地市场推广销售iPad，是霸权主义行径。

其实不单单是苹果iPad，惠普的首款平板电脑touchpad也陷入同样的尴尬境地，touchpad的中国商标已经被本土企业汉王科技抢先注册。

之前iPhone入华，苹果公司已向汉王科技支付了300多万美元的转让费，因为后者抢先在中国注册了iPhone商标。

这一次?惠普是否也会像苹果一样向中国本土企业支付高额“买路费”就不得而知了。

在以往的知识产权纷争中，中国企业往往扮演着“被抢注”的角色，好不容易带着商品走出国门，结果发现商标已被别人抢注。

此次中国企业表现出对知识产权以及背后商业利益的高度敏感，可以说是一个进步。

“有商标没产品”使国内厂商陷尴尬

iPad商标之争让我们看到国内厂商的进步之处，然而，网络上出现的一种声音令人反思。

有人提出，国内厂商抢注商标，再将商标权交易，不是终端厂商的“主业”。

这种声音虽然非主流，但也警示出了一些问题和道理。

据了解，唯冠科技此前的公告显示，唯冠科技流动负债净额28．7亿港元，并有38亿港元贷款逾期未还。

去年，唯冠科技股东之一曾在美国起诉，对iPad商标侵权索赔百亿元人民币。

股东及其他债权人寄望着用赔偿来填补巨额亏损。

而汉王科技转让iPhone商标获利三百多万美元，这笔收入占汉王科技2009年净利润近30％。

国内终端商盈利低要靠出售商标权来增加利润，正好反映出国内终端产品的缺陷。

苹果iPad、iPhone等产品在全球大红大紫，但纵观国内终端，虽然数量众多，却难成气候。

以智能手机为例，市场调研机构赛迪顾问的报告指出，去年前三季度，中国智能手机共销售2220．3万部，其中国产OPhone仅占1．8％，约33．3万部。

智能机全线热销，OPhone市场却陷低迷，死机、待机短、稳定性差、应用少等都是Ophone存在的问题。

国内终端厂商手握响当当的商标，却生产经营不出同样响当当的产品，最终自己的商标成为别人的“嫁衣”。

即使企业暂时获利，却也是丢西瓜捡芝麻，令人叹惜。

此前国内厂商是“有产品无商标”，如今商标意识强了，产品却落后了。

“有商标，没产品”这样的不平衡成了国内厂商的新短板。

我们希望，有一天本土科技企业能和跨国公司分庭抗礼。

其底气，不仅来自于商标意识上的“抢先一步”，更来自多年的苦心钻研、稳扎稳打和具有竞争力的创新产品。

崛起还须商标、产品两手硬

虽然官司未了，商标权归属未明，但苹果公司、惠普公司进军中国市场却信心不改。

据悉，惠普已确定TouchPad平板电脑年底入华，不惧汉王商标叫板；有消息称苹果要在3月2日发布iPad2。

两家公司之所以这么无所畏惧，或许得益于财大气粗，更可能是因为他们的产品在市场上有主导的话语权。

中国是各类IT终端的消费大国，可以毫不夸张的说，谁占领了中国市场谁就赢得了世界老大之位。

在愈加开放的移动互联网时代，争食3G市场，国内终端厂商要崛起亟须商标、产品两手抓，两手都要硬。

国内终端厂商实力已越来越强，如何开发、经营出像iPad、iPhone这样风靡世界的产品，是国内终端厂商追求的目标。

分析现行国产终端的经营状况，最值得关注的是，一款终端的成功与否，离不开产业链的协同和支持。

仍以Ophone为例，有分析认为OPhone的业绩不佳，从根本上归结于硬件和产业链。

OPhone规范过多又过于封闭，产业链厂商自由开发空间较小，结果无法调动终端厂商充分的积极性。

因此，从操作系统的设计到与终端的完美融合，再到应用的开放经营，以及市场推广运作等等，国内终端厂商应该有全新的发展思维，走出创新，走向品牌，把握资源，联合对抗，赢得市场。

(作者：张燕清)www.86sb.com/topic/1.htmlwww.86sb.com/topic/3.htmlwww.86sb.com/topic/4.htmlwww.86sb.com/topic/5.htmlwww.86sb.com/topic/6.htmlwww.86sb.com/topic/7.htmlwww.86sb.com/topic/8.htmlwww.86sb.com/topic/9.htmlwww.86sb.com/topic/10.htmlwww.86sb.com/topic/12.htmlwww.86sb.com/topic/11.htmlwww.86sb.com/topic/2.html