农经讯发酵半年之久的汇源与卡瓦格博商标争夺口水战日前传来新‘战报’，该案将在11月26日，于北京二中院开庭。

而汇源和卡瓦格博饮用水公司之间的商标纠纷根源还是在于汇源内部的管理混乱所致。

下面我们不妨在双方即将开展新一轮对攻之前，梳理一下这桩持久的商标纠纷。

据了解，卡瓦格博董事长祝强在2011年7月通过汇源集团苹果醋项目经理王树平引荐，认识了汇源集团总经理朱胜彪(现分管汇源饮用水公司)。

不久后，双方达成合作意向，朱胜彪将汇源商标授权给卡瓦格博公司使用，合同日期从2011年7月15日至2014年12月31日。

按照协议，祝强于2011年8月15日通过招商银行(600036)个人网上银行向朱胜彪个人账号汇款200万元，同时汇给中间人王树平个人100万元。

2011年8月31日，汇源饮用水公司给卡瓦格博公司开具了200万元的收款收据。

表面看，双方已经达成了商标使用的协议，而卡瓦格博傍的前景也似乎很是光明，但是事情并不如祝强所想。

实际上他并不是和汇源签订的商标使用协议，更像是和朱胜彪个人签订的私下协定。

汇源饮用水公司并不拥有汇源商标。

拥有商标的汇源食品饮料公司无意让后者生产自己品牌的饮用水，起诉要求终止协议。

纠纷由此而生。

据祝强介绍，到2012年3月，卡瓦格博公司为生产‘汇源六分子水’已投入专用模具、设备、物料、广告宣传费达200万元。

如果终止合同，将导致导致卡瓦格博公司损失约1120万元。

卡瓦格博感觉自己被骗随即上诉，将汇源告上法庭，要求继续履行合同。

纠纷发生后，汇源方面的态度一直飘忽不定，故意的遮掩。

汇源集团于8月1日发布公告，与卡瓦格博公司争议作出澄清，驳斥对方指控。

直到9月20日，汇源集团其与云南香格里拉卡瓦格博饮用水公司(下称 ‘卡瓦格博’)的‘商标授权’作出澄清说明，汇源此前与卡瓦格博签订的合同有效，但由于对方存在违约行为，汇源要求终止合同。

同时汇源表示，公司已经终止了与卡瓦格博的合同，并对于引起纠纷的相关责任人北京汇源饮用水公司总经理朱胜彪(汇源集团董事长朱新礼之侄子)进行了处罚——罢免其公司总经理职务，同时免除其汇源集团法人代表职务。

汇源之前表示;汇源承认协议有效性，但坚称前者须向汇源支付4项费用，其中每个工厂50万元的质量保证金需要在2011年12月31日前一次性支付，但卡瓦格博未支付，以至于无法继续合作。

早在3月6日，汇源曾以违约为由，向卡瓦格博发出警告函。

汇源强调，4月23日双方曾终止合作达成共识，全款退还200万元，并用一台汽车冲抵卡瓦格博前期支付费用。

不过，后祝强拒绝在和解协议上签字，并要求赔偿损失1120万元。

卡瓦格博企服快车代理律师王玲杰日前表示：2011年8月31日，汇源饮用水公司曾出具200万元收据。

但公司组织生产时，被当地质监局要求提供商标所有人经过公证的授权许可证明。

虽然汇源饮用水公司曾提供一份，但被认定为无效。

目前，卡瓦格博企服快车希望，汇源方面能在10日内提供‘汇源’商标使用许可证明，并前往商标局办理备案。

同时，自己企业在按协议生产、销售和推广过程中，可以得到汇源提供品牌授权书。

而值得一提的是，不管汇源本次商标纠纷官司能够胜诉，汇源的损失和受到的影响都比小公司卡瓦格博大得多。

相反，卡瓦格博以小博大，即使输了官司，也利用和汇源的官司，很好的提升了品牌知名度。

也有品牌营销的成分在里面。

受此影响，汇源果汁8月1日至8月3日股票下跌严重，下跌0.21，跌幅更是高达8.08%;而从5月3日开始至今，汇源果汁的股票跌幅更是高达9.81%。

从2007年上市至今，股票下跌7.58，跌幅高达76.03%。

汇源业绩的下滑是不争的事;根据2008年报显示，汇源当年总收入为28.197亿元，同比增长6.2%，净利润为8890万元，同比猛降86.1%。

2009年，汇源果汁净利润情况有所好转，虽然只有2.335亿元，但主要是通过下半年扭转业绩。

2010年上半年汇源净利润亏损7224.7万元，是该公司上市以来的亏损。

随后汇源销售代表减员大约4000人，裁员幅度约为30%。

2011年汇源果汁总营收达38.26亿元，然而撇除政府相关补贴，利润只是微薄的3690万元。

而今年以来，受到商标纠纷，内部管控的顽疾，加上不断爆出的质量门，汇源业绩下滑颓势依然在延续。

据其12年中报，公司上半年由盈转亏，营收16.9亿，较上年同期减少7%，净亏损3217万人民币。

在产品创新方面，汇源也甚显疲软无力，在三年前，会员投资50亿元推出系列全新碳酸饮料——‘果汁果乐’现在仍然没有得到市场认可。

目前汇源果汁在消费覆盖面更广的低浓度果汁方面行业排名已经由第四下滑至第六，而原有的支柱产品中高浓度果汁市场已经基本饱和。

而农经分析师王强认为，汇源的根本问题在于，其家族专制制的企业管控体制难以适应现代企业发展的需要。

博盖咨询有限公司总经理高剑锋曾表示：‘现在汇源只能算得上是一个企业，还称不上集团，它难以做到像可口可乐、康师傅那样庞大又稳重，是因为它的管理缺乏职业人的素养。

所有的决定都是由朱新礼做出，从汇源单拎出来任何一个经营者都无法带给企业大的成。

’