很多的名营企业，初期的创业的创业公司在发展的时候，当公司走到了一定的规模，才开始思考公司运营系统搭建的问题，当然也有一些企业在行进的过程中开始注重财务的学习与认知。

公司处于不同的发展阶段、有不同的规模，对财务要求也是不一样的。

财务是一切管理的核心，因为财务掌控着公司的营销、采购、生产、人力资源、战略等等，现在很多公司的老板是营销懂一些，采购也了解一点，生产也都知道，唯独对财务不熟悉，因为财务的不熟悉导致公司在整个管理的环节当中是有断裂的，以至于会给企业带来很多损失，也在无形当中给企业带来了风险。

作为公司老板不懂财务，就可能会遇到以下几个问题：

（1）算不清楚账：企业执行薪酬设计时，要进行绩效考核，员工分红等等，往往是按照一定比例计算的，如果算不清账的话会给这些工作带来诸多麻烦。

（2）资金效率低：当一个公司的财务管理落后时，资金周转的速度就会变慢，效率也会变慢，严重的会导致企业现金流短缺。

（3）税务风险高：买卖发票，伪造单据，虚增成本，做低利润，做两套账，偷税，骗取进出口退税等，被判刑不计其数。

（4）成本浪费严重：公司的粗放管理，会使成本增加，造成很多隐形成本。

（5）做事无预算：没有预算和规划，与战略目标没有互生关联关系。

（6）老板看不懂报表：报表是老板间接管理公司的必备工具，看不懂的话无法做出精准的战略定位，企业的调控，正确的决策，就无法发现商机。

为什么需要现在学财税？

在未来的三到五年，企业大部分都要开始财务规范化，原因有以下几点：

（1）企业需要传承。

（2）想要避税空间小，国家征税和打击非法避税的手段越来越先进。

（3）资本的需求，不管是ipo上市，融资，并购，还是贷款都需要企业有一个规范的财务体系。

（4 )企业需要数字化的管理。

财税不仅是财务要懂的，也是公司老板要明白的。

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