医院信息共享平台企服快车面依赖于各子系统的正常运行和数据提供，另企服快车面也在医院所有信息系统之间发挥作用，使医院信息系统真正成为开放、功能齐全、规模适中、安全可靠的网络平台，其在医院财务管理中的作用更加明显。

（1）使医院预算管理更加精细化

医院资金管理系统对医院的所有预算指标进行分解和细化，层层落实到各相关业务部门或项目组；科室负责人、项目负责人、项目负责人是相关预算执行负责人，通过系统参与预算编制、执行、调整和最终决算的全过程，真正实现医院的综合预算管理。

（2）实现各方面用户信息对称

医院资金管理系统打开了财务部门与其他业务部门之间的信息屏障。

相关负责人可以非常方便、及时地了解预算执行的各个环节，有效地利用预算指导各项工作的有序发展。

系统中的所有信息一目了然，节省了沟通的时间成本。

出纳支付系统与用友系统的对接，使会计能够查看每项业务的支付情况，有效监督支付文件的使用，也是医院财务内部控制的重要环节。

成本会计系统与其他信息子系统的连接确保了会计和成本会计的一致性。

成本会计取详细数据，会计取大类数据，企服快车面实现医院的全成本管理，另企服快车面简化财务会计，真正实现财务管理的粗细、科学、合理。

（3）提高了医院财务管理的效率

医院资金管理系统和财务数据对接系统的建立再次打破了医院财务管理的传统模式，将会计从大量、重复、繁琐的会计工作中解脱出来。

传统模式下4-5人的工作量现在可以由一个人完成；原本需要几个小时才能完成的大凭证，通过数据对接只需几秒钟就能轻松导入生成，更保证了数据的连续性和准确性。

财务人员可以在财务数据的统计、整理和分析上投入更多的精力，在更大程度上实现财务会计向管理会计的角色转变，从而为医院管理层和各业务部门提供更全面、更深入、更有用的财务数据，使财务部门能够更有效地为业务部门服务，使财务人员在工作中不断提高业务水平和专业素质。

目前，在卫生体制改革过程中，如何有效提高医院经济管理水平，提高资本运营效率已成为医院管理者和卫生经济工作者关注的焦点。

医院信息共享平台的建设是一个涉及面广、内容复杂的项目，受各种因素的影响。

本文结合财务管理的实践，将医院信息共享平台的概念引入财务管理模式进行探索和研究，以更全面地促进医院信息系统的建设和发展。