随着经济全球化的发展，中国酒店作为一个独立的市场经济主体，除了面对国内酒店的竞争外，还面临着国际酒店业竞争的考验。

财务管理作为现代酒店的重要组成部分，贯穿于酒店的所有经营活动中，直接影响着我国酒店的决策效率和经营效率。

从酒店发展的角度来看，酒店企业具有经营波动性大、季节性、地理分布广、服务同质化等特点，加强现代酒店竞争力，企服快车面，现代酒店需要满足消费者需求，加强业务创新，丰富业务类型，另企服快车面，必须加强财务管理，提高资本管理效率，提高现代酒店管理水平。

在酒店经营过程中，财务会计、固定资产管理、进度管理、资金管理、家具设备管理、仓储管理等都与财务管理密切相关。

特别是一些酒店自国有酒店改革以来，财务管理也受到传统管理理念和模式的影响。

因此，加强财务管理对现代酒店的发展具有重要意义。

财务管理可以加强酒店的内部控制。

加强财务管理，必然实现财务监督管理，加强预算管理和实施，有效实施预算管理。

完善酒店各类业务活动流程，改善会计、成本控制、出纳管理、采购供应，加强不相容职位的监督制约，加强内部风险控制重点控制，实施风险防治，提高资金使用效率，确保资产安全完整，确保酒店有效运营。

财务管理促进了酒店业务的顺利进行。

财务管理是现代酒店业务顺利进行的基础。

酒店财务管理与各种业务和业务活动密切相关。

财务计划为酒店的各种活动提供前提和财务支持。

在财务活动中，分析和预测各种业务活动的收入、成本和利润，帮助酒店深入了解自己的财务和财务状况，合理安排各种业务活动。

财务管理可以及时反映酒店的经营情况。

通过财务管理活动，及时了解酒店收入、成本和变化，有利于酒店经理采取收入和成本变化策略，调整酒店业务活动，充分利用酒店资源，应对内外环境变化，实现利益和价值最大化。