如今，为了持续稳定的经营和发展，医院必须管理财务问题，最大限度地发挥经济利润，在竞争中占有一席之地，这就要求财务管理工作必须适应新形势的需要。因为它在医院管理中具有核心地位。医院应以优质、高效、低成本的服务获得医疗市场份额。建立高标准化、全面的财务管理体系具有重要意义。逐步加强财务管理是当前市场经济形式中医院财务管理成功的基础。

正确认识医院财务管理的功效

1.医院财务管理的服务职能

现代医院财务管理是改变服务形式，不断增强医院服务意识，努力提高服务质量，逐步加强服务管理，规范服务人员行为，提高服务质量，需要会计人员主动为患者、员工、领导解决困难，让患者、员工满意服务，让领导服务质量，深入管理财务部与各部门的关系，以认真热情的态度换取日常工作的顺利和谐，以优质服务管理医院财务工作。

2.医院财务管理的控制职能

财务控制是按照既定的计划指标对医院经济活动的可行性进行调控、监督、检查和纠正，确保医院财务规划的顺利进行。财务控制是财务管理过程中的一种重要手段，始终作用于医院任何经济活动的过程。建立全面、多效的财务内部控制职责，是保证医院资金使用合理化、标准化的有力保障。

3.参与医院财务管理的管理职责

医院的财务管理不应局限于传统的会计核算，而应深入研究和分析医院的重大经济行为，提高工作的科学性、完整性和可控性，促进财务工作向管理型的逐步转变。总结财务管理过程中的经验教训。财务管理是医院经济运行的关键。医院的经营决策必须首先进行财务预测和分析，以医院财务会计数据为基础和依据。

同时，要注重财务工作，树立科学有效的财务管理理念，完善财务管理体系，完善医院设备采购的可行性论证和审批流程，有效维护医院各类经济活动的合法性和合理性。