企业的发展离不开财务管理和内部控制，可以有效规避企业的财务风险，为企业创造更大的经济效益和社会效益。财务管理和内部控制不仅是企业财务部门的责任，也是企业整体合作完成的责任。因此，企业要改变以往的经营理念，不断提高财务管理能力，进一步加强内部控制，有效降低经营成本，促进企业健康稳定发展。

一、企业会计财务管理及内部控制讨论

企业会计财务管理和内部控制的目的是为企业寻求利益最大化，主要是为了保证企业的经营活动和生产活动能够合理、正式地进行。企业财务人员和监督控制人员应严格按照有关规定和方法开展合理的控制和评价活动。企业财务人员和监督控制人员在日常工作中不断完善财务管理体系，建立合理的内部控制体系，有效节约企业运营成本，最大限度地优化和使用资金，为企业稳定发展奠定坚实基础，不断提高企业竞争力。

同时，企业财务管理和内部控制的有效发展，可以确保企业获得更准确、可靠的会计数据信息，更清晰、真实地反馈资本经营、经营成果、企业利润等，使企业能够更有效地做出决策和战略部署。然而，在财务管理和内部控制工作中，仍存在一些不良情况，难以保证企业会计信息的准确性和可靠性，如人为原因和客观原因。因此，要有效解决这一问题，必须提高企业财务管理和内部控制的效率，确保会计信息的真实性和准确性。

二、目前我国企业会计的财务管理和内部控制现状

（1）企业对财务管理和内部控制重视不够。虽然我国大多数企业都有相应的财务部门，但往往不重视内部控制和管理。而大多数企业的财务总监负责整个企业的财务管理和内部控制。部分企业管理人员对财务部门的工作重视不够，只关注企业的经济利益，不关注财务管理。此外，财务部门没有高度负责任的态度，工作松散，自律和管理理念薄弱，在实际工作中存在诸多缺点，不利于企业的长远发展。

（2）企业财务管理和内部控制缺乏专业的团队人才是企业发展的前提，因此企业财务管理和内部控制也是如此。然而，大多数企业并没有建立一个专业的财务团队。大多数企业对财务管理不够重视，在招聘财务人员的过程中，对人才的要求不高，导致一些非专业人员参与财务管理和内部控制。

同时，企业管理人员没有意识到财务管理和内部控制的重要性，财务人员的工资一般不高，难以留住高素质、高科技人才，人才流失严重，不利于财务管理和内部控制工作的有效发展。

（3）企业内部会计控制不完善和创新。为保证企业的稳定发展，部分企业认识到内部控制工作对企业发展的关键，制定相关实施计划，进一步加强内部控制水平。然而，在企业的实际经营过程中，受到科技、市场因素等诸多外部因素的影响，企业要提高竞争力，必须不断制定调整计划。但大多数企业内部会计控制相对落后，导致内部会计控制无法跟上企业经营调整的步伐，难以发挥内部控制的作用。

（4）未建立健全的内部控制监督机制的企业，在实际经营和生产过程中未建立健全的内部控制监督机制。大多数企业没有建立专门的监督部门，有效地管理和监督内部控制工作，导致内部控制不受约束和控制，难以保证内部控制质量，导致企业资源无法优化和整合。