从以上可以看出，钢铁企业的财务工作存在一些漏洞，这与企业的建设规模、内部管理和国家监督审计有关。

为减少企业损失，加强会计管理，相应的钢铁企业需要仔细考虑，认真分析会计基础工作中存在的问题，及时处理，护送企业的长远发展。

（1）完善企业内部规章制度，钢铁企业内部制度不完善，将加剧内部腐败。

建立明确可行的规章制度，使企业会计部门遵循企业制度，履行职责，完善会计基础工作。

建立完善的会计基础工作，建议管理部门从企业的长期发展开始。

提高会计工作的科学性和合法性，对所有员工的基础工作提出明确要求，根据企业的建设和发展，制定更有针对性的会计规章制度。

根据企业经营性质，钢铁企业财务制度应包括财务基础工作、资金管理、债权、税务、投资、资产管理、成本预算等，根据会计工作性质要求内部建设会计报告管理和内部控制制度。

通过制度改革，可以提高会计人员的财务管理实施，为优化制度建设和管理奠定基础，提高内部建设实力。

（2）优化财务管理流程财务管理流程是会计基础工作的重要组成部分，其目的是实现财务会计目标，完成企业建设的要求。

常见的财务工作流程包括财务信息采集、财务信息处理、财务信息存储和输出，是确保企业业务流程无缝衔接的关键。

在这方面，建议企业从数据采集和数据处理开始。

根据会计工作，处理财务流程的标准化设计、数据再处理和信息的科学管理。

最后，实现财务工作的标准化、流程化、制度化和标准化建设，整合财务人员的工作效率，促进企业的建设和发展。

（3）提高财务人员的综合素质，提高财务人员的基本素质，需要从以下两个方面入手。

一是提高财务人员的培训、晋升机制和业务能力。

公司领导和财务管理人员要注意加强财务人员的在职培训，通过完善内部会计准则，做好制度管理，引导财务人员参加公司的专业培训，不断提高财务、税务、会计等方面的专业能力。

公司还应组织部门交叉学习活动，让财务人员向销售、生产、售后、运输等部门学习，了解经济流通方式和成本损失的原因，最终为企业内部科学建设奠定基础。

二是提高财务人员的个人专业素质和道德素质。

企业要通过党建活动、政工管理、座谈演讲、职业竞赛等形式，引导内部财务人员树立正确的职业道德观念，引导财务人员树立责任感，热爱岗位，提高综合素质。

（4）检查基础会计工作质量。

建议企业成立质量监督小组，对基础会计工作质量进行审核，逐一比较结果。

整个检查组成员由企业会计人员组成，通过纠错、发现问题、提出建议，实现相互学习、共同成长的任务。

检查内容包括税收、成本、资产、债权债务等。

企业还应根据基础工作的薄弱环节梳理企业管理流程，认真落实整个会计工作的专项任务，最终梳理明确的责任目标，实现工作的有效检查和问题改进。

对于大型钢铁企业，可采用闭环管理模式，事半功倍。

检查流程如下，让基础会计部门自行检查，比较以往工作结果，出具检查报告。

之后，采用交叉检查的方式，分析检查中的遗漏，出具报告。

整合两份报告后，整合信息，出具整改报告——回顾整改情况，确保整改完成。

形成PDCA闭环管理，密切关注实施，取得实际效果，提高公司整体业务控制能力，有效防范财务风险。

钢铁企业环境会计系统是一个相对庞大而复杂的系统。

综上所述，会计基础工作涉及面广，对企业综合经济建设影响较大。

传统的财务会计管理工作只是为了调整企业的利润。

在现代经济建设下，钢铁企业应注重内部人员、资源和会计流程的处理。

协调人员、信息和资源之间的关系，优化会计基础工作的建设，最终为促进企业的可持续发展奠定基础。