针对会计财务管理中存在的缺陷，企业管理层应尽快提出相应的改进措施，解决实际会计财务管理中存在的问题，提高企业的经济效益。

（1）完善企业财务管理制度

控制经济活动是完善企业财务管理体系的关键。在日常企业经营活动中，企业组织应当对会计财务管理的具体工作建立明确的分工关系，确保其经济活动按照分工后的职责进行。只有这样，企业的会计财务管理才能有效地提高效率，确保资本运作的安全可靠，会计部门提供的数据才能对企业决策具有有效的参考价值。

（2）明确企业财务管理职能

企业会计财务管理内部有不同的岗位，具体工作也不同，但这并不意味着每个岗位之间的工作都是孤立的。在企业财务管理部门的统一组织下，各岗位的工作要相互监督、相互配合，明确各岗位的职能，使其呈现出相互制衡的状态。例如，授权批准和执行职位的相互制约，执行职位和监督审计职位的相互制约。

（三）加强会计财务预算管理

企业会计财务管理预算活动是实现企业资金有效运行的基本保障，对企业经济活动产生重大影响。企业预算必须建立严格的审批程序，层层检查预算资金支出，减少不必要的资本支出，加强会计财务预算管理，意味着企业可以通过控制成本来提高经济效益。

（四）通过培训加强会计财务管理人员素质

会计财务管理人员的素质直接影响企业经济活动的质量。在提高会计财务管理水平的前提下，提高会计财务人员的综合素质是基础工作。例如，每年年初，中小企业联合会、财政局、工商行政管理局、财政税务局将组织企业会计财务人员进行统一培训，员工通过培训沟通活动，不断学习其他企业先进的财务管理经验，提高个人素质，使行为规范符合企业财务管理的相关制度。

（5）利用先进的电子技术加强财务控制

随着计算机技术水平和网络技术的不断发展，传统的会计财务管理方法不再适用于现代企业的管理和运作。因此，企业财务管理必须不断跟上时代科技发展的步伐，与时俱进，利用电子信息管理技术进行会计财务管理。这样，人为错误造成的会计错误就会大大减少，企业的会计信息也会变得更加真实可靠。

总之，在激烈的市场竞争环境下，企业要想在经济发展上取得突破，就必须不断完善和发展企业内部的财务管理体系，优化会计财务管理手段，真正找到提高财务管理效率的途径和措施。对于企业财务管理制度的实施，领导需要高度重视，确保财务管理的实施不受其他因素的阻碍。只有在思想意识上把企业的财务管理提升到重视的高度，科学合理的财务管理手段才能实现企业经济发展效益的最大化。