加快制造企业财务会计向管理会计转变

财务会计和管理会计是企业会计岗位的主要类型，两者相互合作，相互补充，只有妥善处理两者之间的关系，才能实现企业财务管理的目标。

即使财务会计和管理会计的工作内容重叠，财务工作一般在同一环境下进行，但仍存在相对明显的差异，如：

可以看出，财务会计是管理会计工作的前提，也就是说，管理会计工作不能脱离财务会计的支持，以满足科学合理分析工作现状的要求。

进入大数据时代以来，制造企业面临的市场竞争压力逐渐增大，促进了财务管理向管理会计转型成为不可阻挡的主流发展趋势。

鉴于此，本文针对“制造企业财务会计向管理会计转型”分析研究具有重要的价值意义。

一、制造企业财务会计向管理会计转型的意义分析

与传统财务会计相比，管理会计可以为企业提供全面的会计信息，注重财务报表的制作和使用，获得准确、全面的财务报表分析结果，实现有效管理事后分析、事中控制和事前预测的目标。

同时，财务管理提供的会计信息相对全面，可以促进信息集成，完善完整的信息系统，为企业快速做出各种决策提供强有力的支持。

受科学信息技术蓬勃发展的影响，大数据时代的到来对制造企业产生了深远的影响，促进了财务会计向管理会计的转变，成为不可阻挡的主流趋势。

二、制造企业财务会计向管理会计转型的必要性分析

（1）满足发展需要，制造企业资源相对有限，财务人员在充分掌握财务管理目标的前提下，了解企业经营状况，实现资源合理有效配置的目标。

财务部门除了管理和控制企业的日常经营业务外，还需要向业务部门提供相应的财务服务。

同时，由于财务人员的工作内容越来越广泛，如业务会计和监督，客观地要求财务人员从价值角度合理分析，准确预测业务调整方向，实现企业业务活动绩效的目标，甚至直接反馈给具体业务人员，帮助其参考。

一旦企业没有从根本上认识到财务会计转型的必要性，就可能忽视管理会计，埋下市场淘汰的风险。

（2）准确计算成本是与制造业企业经济效益相关的核心内容之一。

换句话说，制造业企业的长期发展不能脱离合理控制成本投资的支持，以确保企业的整体经济效益。

财务部作为企业的主要组成部分，帮助企业未来预算最大化经济效益为主要任务，为企业股东赢得更多的经济效益，但具体工作受企业结构自身平衡等因素的影响，可能导致企业内部数据沟通问题，导致企业财务会计数据信息与其他部门不一致，最终分析结果出现严重偏差，造成不可预测的损失。

除了数据分析问题外，隐藏的成本严重阻碍了制造业企业的长期发展。

（3）由于管理会计由于管理会计与财务会计记录内容存在明显差异，决定了两者之间的工作职责不同。

例如，以管理会计为例，通过财务会计充分掌握制造企业的基本财务状况，从财务角度出发，对企业发展预算、发展规模和发展战略提出有针对性的意见和建议，为企业管理决策层提供更丰富多样的数据支持。

因此，加快制造企业财务会计向管理会计的转变，可以帮助企业快速做出决策，真正避免或削弱决策中的所有财务风险。

同时，会计提供的单一信息内容不能为企业制定信息数据决策提供强有力的支持，甚至可能影响企业的核心竞争力。

三、制造企业财务会计向管理会计转型的要点分析

（1）利用信息技术互联网信息技术在财务会计向管理会计转型中发挥着极其重要的作用，建立信息交互平台可以大大提高企业财务会计管理的工作效率，为管理会计提供强有力的数据参考支持。

可见，在制造企业财务会计向管理会计转型过程中，不得脱离企业自身的具体情况和发展方向，综合考虑企业未来的发展目标，形成符合企业未来发展要求的信息财务管理体系，实现有效记录和全面分析企业财务信息的目标。

同时，信息技术在监督制造企业财务状况时的应用，可以帮助员工直观地了解财务会计中的各种信息和发展现状，便于及时发现存在的问题，并采取相应的解决方案，确保企业财务会计水平的显著提高。

（2）改变原有的认知理念创新是促进制造企业改革进程的有利措施，往往被视为影响企业长远发展的关键因素。

因此，在实际管理过程中，相关制造企业必须更加重视财务管理，从根本上认识到财务会计向管理会计转型的必要性和重要性，重点强调管理会计在提高企业管理效率和提高核心竞争力方面的作用和地位，促进具体管理过程向精细化方向的转变，为企业未来发展创造新的蓝图。

同时，财务会计向管理会计的转变不能脱离财务管理人员自身转型的支持，即从以往会计会计向管理分析会计的转变，在具体实践中学习和运用会计管理知识。

（3）扩大团队规模。

制造企业财务会计向管理会计的转型不能脱离会计人才规模的支持，特别是提高会计人员的综合素质，以确保其整体工作水平。

目前，我国制造企业财务会计向管理会计的转型普遍存在人才综合素质水平参差不齐的问题，往往需要综合素质更全面的复合管理人才。

可见，制造企业必须坚持以人为本的工作原则，注重培养专业的管理会计人才，不断扩大人才队伍，确保企业始终处于正常运行状态。

除改变原有认知外，积极组织会计岗位教育活动，不断优化人才培养流程，注重提高人员的应用能力和实践能力，大大提高财务管理的工作效率。

四、结束语

通过本文的探讨，认识到制造企业财务会计向管理会计的转变可以促进企业的长期发展。

因此，相关制造企业必须坚持实事求是的工作原则，加强对财务管理的重视，从根本上认识到财务会计向管理会计转型的重要性和必要性，全面分析转型过程中遇到的各种困难和问题，采取切实可行的措施解决困难和问题，实现充分发挥财务管理作用的目标。

同时，综合考虑财务会计向管理会计转型的特殊性，制定科学合理的转型计划和转型计划，消除转型的负面影响，进一步促进制造企业的可持续发展。