很多公司会成立合伙企业作为员工股权激励平台，为的是想让员工更好地为公司服务，为公司着想，但是很多公司就想到了开头却没有想到结尾，就觉得把股权发出去就完事了，没有想到取得股权的员工之后要是想变现面临的税负问题，稍微咨询一下，员工了解了税负的问题，可能就起不到激励的效果了。

其实，这里存在一个逻辑错误，不是员工拿到了股权就受到了激励，而是员工拿到了股权所包含的价值之后，也就是股权变现拿到钱之后员工才能真正的受到激励。

所以在做股权激励的时候，一些细节没有处理好，可能会产生反向的激励，比如变现之后税负的问题，没有和员工说清楚的话，可能适得其反。

为了方便进行股权激励管理，现在的公司一般都是成立一个有限合伙企业作为持股平台，持有一定公司的股份，大老板做普通合伙人，控制这家企业，员工做有限合伙人。

有限合伙企业的组织架构一般是高度自由的，但是在税收优惠上就存在缺陷了，个人能享受的税收优惠政策，比如转让上市公司股票免增值税，转让除了限售股之外的上市公司股票免个税，有限合伙企业不享受。

公司能享受到的优惠政策，它也享受不到，比如居民企业直接投资于居民企业获得的分红收益免税，但合伙企业不属于法律规定的居民企业，而是要求合伙人进行交税。

所以，有没有将公司之后进行股改，明明没有现金入账，但是持股平台的员工都要按照比例缴纳20%的个人所得税。

还有如果公司上市了，变现股票，合伙企业既要交6%的增值税及其附加税，合伙人还要交5%-35%的经营所得个税，最高综合税率都快40%了，对于一个普通员工来说真的税负非常高了，仔细想想还能达到激励的效果吗？本来股权变现之后能拿到100万，但是交完税之后就还剩60万了，大家往往不会想到是我自己赚了60万，而是我亏了40万。

到时候不仅不会感谢公司，还会埋怨公司为什么事先不告诉他。

所以要想做好股权激励，除了要正确的设计股权架构之外，一定要做好员工的预期管理，要告知员工将来可能面临的税负，之后再让他们做决定。