相信大家都很好奇企业的薪酬结构。这些是怎么设计的？那么今天，我们就给大家介绍一下企业薪酬体系设计的五大原则。

——公平原则

公平的薪酬制度是基础。只有员工认为薪酬体系是公平的，才有认同感和满足感，才有薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬制度时首先要考虑的原则，因为这是一个心理学原则，也是一个感觉原则。

第二，竞争原则

外部竞争力：和外部比，这个比更多的是指外部竞争力，也就是说与外部竞争相比，也就是在市场上处于中位水平以上。一般都是这样竞争的。优势在于能够吸引和留住一流的高素质人才，从而保证企业能够保持稳定的员工队伍。

内部竞争力：反映了薪酬体系在实际设计中其构成和分配机制的合理性的内部竞争力。

三个激励原则

科学合理的薪酬体系是对员工最持久、最根本的激励，因为科学合理的薪酬体系解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题。

所以在设计薪酬体系的时候，要设计一个能让员工和团队有效发挥能力和责任的机制，一个付出越多回报越多的机制，一个不付出回报很少或没有回报的机制。

四.经济学原理

经济学原理强调企业在设计薪酬时必须充分考虑自身发展的特点和支付能力，同时实现薪酬效用的最大化。这一原则对公司具有重要的现实意义，因为公司目前面临着劳动力资源的相对过剩，数量胜于质量；但经营情况并不乐观，给薪酬体系带来很大压力。因此，在薪酬体系的设计中，要特别注意人力成本的问题。只有把人力成本控制在合理的范围内，薪酬体系才有进一步发展的空间。

动词（verb的缩写）合法性原则

公司的薪酬制度必须符合现行的政策法规。特别是国家的相关强制性规定，企业在薪酬设计上不得违反，比如国家关于最低工资、员工加班工资支付等方面的规定，企业必须遵守。

社会保障工资和就业制度不稳定的后果；

1.企业所得税前工资福利扣除不足，企业所得税偏高。

2.企业人员产出效率低；

3.社保缴纳不合规，面临处罚；

4.个人税负高；

5.员工积极性调动不起来；

介绍了薪酬、社会保障和就业制度的设计。它提供了四项服务：通过拆分工资和奖金来减少个人税收支出，通过调整工资结构来增加社保工资的豁免，避免实物券和卡等福利的个人纳税，避免高工资低社保的支付风险。经本企业加工后。

在公司内部

1.社保缴纳和个人税收筹划方案，

2.薪酬制度的制定，年度薪酬调整及福利制度，

3.员工持股计划的设计，人工成本的控制设计，薪酬，社保，绩效结合的设计，

4.年终奖支付方式决策模型的构建与计算，年终奖与薪酬最优分配模型的构建与计算，老板薪酬计算模型的构建与计算，薪酬所得税计算模型的构建与计算。

看完以上，相信你已经了解了企业薪酬体系设计的五大原则。

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