面对当今数字化、信息化的潮流，传统制造业正在经历着一场巨大的变革，借助于信息技术和网络技术，逐渐实现了数字化生产、智能制造，为整体产业链的升级与跨越性发展奠定了基础。两化融合的目的是将信息化与工业化结合起来，形成一个全新的工业形态，企业可以通过此实现信息化水平与运营效率的提高，也可激发企业内在创新和核心竞争力的提升。

虽然两化融合对企业的盈利和经营能力提升是明显的，但在实际操作过程中存在着诸多的难点和领域的挑战，需要一些高水平咨询机构的介入才能成功地完成两化融合。

1. 技术风险

虽然数字化、智能化生产已经经历了几十年的发展，但还有很多制造企业坚持采用传统的生产方式。因此，很多企业只有基础的人才和技术基础，并不能很好地解决最新和最先进的工业化技术问题，例如大数据、云计算、工业互联网络等等。因此，企业需要咨询机构的介入，以获得当今最新生产技术的整合，唤醒企业内在的创新。

2. 合规性问题

制造业需要满足诸如质量管理、环境保护和安全等领域的诸多法律法规。两化融合实施过程中，企业需要具备及盘点风险和合规性问题的能力。咨询机构可以为企业提供相关项目经验和风险评估，确保企业在二化融合的实践过程中合理运作，达成准确规划和执行。

3. 管理风险

从传统的生产模式向数字化转变，意味着企业需要从生产线到管理层都需要具备新的安全泄露、技术缺陷和网络攻击等方面的技术知识。咨询机构可以充分发挥其技术和行业经验，帮助企业确定最佳执行路线和安排各项详细任务，从而最大化降低升级交付、治理和管理的风险，最终顺利实现两化综合。

总之，两化融合对于制造企业的管理和创新具有重要的价值。但是，这个过程也面临着风险和挑战。量身定制、专业的咨询机构可以为企业在实现成功融合过程中提供全方位企服快车和支持，从技术落地到管理的落实，以实现企业和产品的持续升级。

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