从传统业务转向新业务.通过简单的业务向管理会计、税务会计业务,发行电子发票,代表管理会计档案,辅助企业上市融资,已纳入新的业务形式,如簿记代理行业,逐步增加业务比重.

从线下业务过渡到在线业务.也就是说,传统的离线活动逐渐转移到在线和在线.可预见的未来机构簿记机构固定在人员中,专职人员的比例将逐渐下降,兼职人员的比例将逐步增加,其对代理记账机构的管理、建设提出了更高的要求.

无序竞争向规范发展转变.以拼价拼服务,即从各自为政到组合共赢的合作,再单纯靠收入和利润的粗放式发展,以丰厚的收益利润,也兼顾规范发展的可持续性.

看来,互联网+应该有一个模型来支持创新和技术的创新,突破传统的方式是张机构代应包括四个方面,对转型思考的第一件事,企业主的意识转变,拥抱变化,积极迎接挑战的互联网工具的变革,会计工具;优化可以大大提高工作效率;服务转型,企业大的附加值,提高用户的活动,并进行资源整合;管理过渡,老板应该加强对员工和客户的管理和规范工作流程.