事实上，企业存在各种会计混乱，如资产混乱、财产混乱、成本和费用失控、会计混乱、财务报表混乱等。；许多会计人员除了会计、纳税申报外，对企业管理几乎没有影响，不知道如何解决问题；同时，企业预算管理、绩效考核无法实施。这些问题的根源在于公司缺乏基本的财务体系，导致会计无法发挥应有的作用。

财务体系包含会计总体规划、财务管理体系、财务会计体系、管理报表体系、内部控制体系、税务管理体系、财务分析体系、预算管理体系等八个系统，它们相互融合，紧密形成一个整体，是公司能否顺利发展的基础。无论是日常管理、投资、融资还是未来销售，都必须以完善的财务体系为载体。财务体系的缺乏或不完善也将严重制约公司的发展。

会计统筹规划又称财务战略体系，包括公司股权及股权结构设计、企业性质及公司结构模式、财务控制体系设计、税收规划等。财务总体规划直接影响老板对公司的控制，也关系到公司的税收安全、老板的家庭财富安全和风险的发展以及企业的未来发展。

同时，它也是合理建立其他财务体系的前提。

财务管理体系又称财务组织管理体系，是保证会计工作顺利开展、管理、监督及其决策效果的组织保障。合理的财务管理制度可以保证会计工作的顺利进行；不合理的财务管理制度会抑制会计工作的有序发展。

财务会计制度是解决成本核算与业务脱轨，完成业财融合的关键基本，业财一致的财务会计制度能使核算的结论全面、详尽、真正、清晰地体现企业运营管理的各个领域，并且能为经营管理决策提供相应的数据信息。

内部控制系统是公司管理体系的主要保障，是公司生命的保护体系，科学的内部控制体系可以充分保障企业资本、资产的安全，确保成本、成本可控，避免各种贿赂、吞咽行为，避免各种泄漏，确保企业的整体权益不受损害。

管理报表系统它是反映成本核算和运营管理各方面结论的综合报告工具。它可以帮助老板一目了然地了解和掌握公司的各个方面。这是进行资本资产管理和成本控制的重要途径。

税收管理制度是保障企业规范经营、税收安全、税收风险和税收损害的基本保障。

财务分析系统确保财务分析工作全面发现和揭露经营管理中的问题，为企业经营管理指导方向提供基本保障。财务分析是会计人员全面参与经营管理决策最重要的方法和方法，也是公司最有意义、最有价值的会计工作。

预算管理体系是保证预算管理顺利实施的前提。预算监督是提高营业收入、运营成本和营业利润最有效、最关键的管理方法和措施。只有在建立和完善前七个财务体系的前提下，才能顺利推进。

简而言之，财务体系是每个企业都必须全面建立的最重要的前提管理模式。缺乏或不完善的财务体系将使公司其他方面的管理难以顺利进行。

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