全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。现在各种规模的公司基本都在实施全面预算管理。如果你通过了中级考试，你必须学会如何做预算。我们先来了解一下全面预算管理中的预算调整，以及预算调整的流程。

预算调整，是指全国人民代表大会批准的中央预算和地方各级人民代表大会批准的预算，因特殊情况需要增加支出或者减少收入，使原批准的平衡预算的支出总额超过收入总额，或者原批准的预算中举借债务的数额增加。我们来看看预算调整的程序。

一、公司正式下达的预算执行中，一般不做调整。但是，当市场环境、经营状况、国家法律政策等发生重大变化，或者不可抗力重大自然灾害、突发公共事件导致预算编制基础不牢，或者预算执行结果将发生重大差异，需要调整预算时，由责任部门提出申请。在申请被批准之前，不得超过原预算限额。

除上述内容外，公司预算的调整还应符合以下要求：

1.预算调整是否符合发展战略和实际生产经营情况；

2.预算调整重点关注预算执行中重要或异常的关键差异；

3.预算调整方案客观可行。

二、预算调整分为以下三类：

1.预算收支的时间调整：是指预算总额不变，在不同的执行期间(月度、季度)可以适当调整定额。

2.预算减少：预算减少主要指营业收入、现金流入和成本节约的减少。一般成本节约不调整，收入和现金流的减少涉及年度经营目标的调整。只有符合第36条，才能调整预算削减。

3.预算增加：预算的增加主要是指成本和费用的增加，需要追加预算。预算要坚持硬预算原则，保持严肃性。除第36条的情况外，通常不加。可以在半年总结的同时提出统一的调整申请，报预算管理委员会和董事会批准。

三、调整预算时，责任部门应当作出书面报告，说明预算执行的具体情况、客观因素的变化及其对预算执行的影响、预算的调整幅度等。并报部门负责人或子公司负责人审核，提出意见和申请。

根据《业务审批权限及流程》的预算调整流程，财务部对职能部门提交的预算调整报告进行审核分析后，编制公司年度预算调整方案，然后报财务副总裁、地产业务副总裁、执行副总裁审核，提交预算委员会审批，报董事长审批签发后下发执行。

对不符合规定的预算调整申请，财政部门应当予以驳回。