随着大众创业、万众创新的热潮兴起，新设企业如雨后春笋，一片欣欣向荣。一旦企业设立，如何进行管理即成为一个现实而迫切的问题。然而，任何企业的生存与发展都离不开管理的规范与效率。企业的兴衰与管理息息相关，而企业的管理必须以企业财务管理为核心。企业的财务管理方案的制定在企业的正常高效的运营过程中有着举足轻重的地位。江西企服快车财税服务中心为您解析制定企业财务管理方案的必要性如下：

1、企业财务管理方案的不仅是企业管理的基础，也是企业内部管理制度的核心。

企业财务管理是一种价值管理，它渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中，是处理同有关方面企业财务关系的一项经济管理工作。它包括企业的资金筹集、使用和分配，以及其他一切涉及资金的业务活动都可以属于企业财务管理的范畴。

企业的日常生产经营活动大致包括企业的生产、经营、进、销、调、存。企业经济活动中的每一环节都可以理解为是企业财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更可以看作是企业生产经营管理活动中，对企业经济活动的有效制约和检查。

2、企业财务管理可以提高企业的生产力。

随着社会主义市场经济体制的日益健全，企业财务管理与市场的关系越来越紧密。企业必须坚持一手抓生产发展，一手抓企业财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。企业财务管理的好坏直接体现在企业经济效益上，企业财务管理在企业管理中的地位越来越重要。

3、企业财务管理可以衡量企业的社会价值。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展企业财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来企业财务活动及其结果作出预计和测试。

通过这一系列企业财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

4、加强企业财务管理，可以提高资金的营运效益。

资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活。如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，就得不到资金补偿增值。因此，加强企业财务管理，提高资金使用效益，是企业运营的重要任务。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益。

5、通过企业财务管理有利于寻找企业问题的解决方案。

通过企业财务管理方案的规范，可以从源头上寻找企业经营管理中的漏洞与缺陷，通过对企业财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，寻找解决企业问题的源头，促使企业不断提高经济效益。

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