管理审计是审计发展到现代的产物，同时也是审计种类中一种新型的审计类别，它涉及到对公司未来的经营规划，需要从企业发展方向的角度分析并且提出有价值的意见和建议，旨在把企业引向正确的发展方向。通常，管理审计是对被审计单位的管理业绩、决策进行审核、稽查，以帮助企业改进管理工作，提高经济效益。那么，在审计工作具体开展过程中，管理审计所采用的审计方法主要有哪些呢？

第一，因果分析法

管理审计的因果分析方法又分为由果溯因法和由因求果法。由因求果，是指从事件的起因查起，最终查出所对应的结果，其最大的优点是审计过程有章可循，有条不紊，审计内容较为全面。缺点是用这种方法所需耗费的审计时间较长，审计流程也较为复杂，因而所需的人工成本也更大。

而由果溯因法则与之相反。最主要的优点是耗时短，方法简单。不过其也存在不足之处，如审计过程不够严谨，内容不够全面等。一般来说，在面对复杂且没有头绪的审计业务时，应该考虑采用由因求果法，但对于简单或者已经有头绪的审计业务，则可以考虑采用由果溯因法，以增加审计效率。

第二，遵循性审计法

遵循性审计法是指针对管理审计中发现的问题，依据已有的管理模式和固有的思维模式，对问题做出是非判断并且解决。这种方法最明显的缺点是容易使审计人员因循守旧，缺乏求是能力和创新精神，严重者甚至会导致公司重要决策失误。而优点则是根据已有的审计工作开展模式，审计人员在审计过程中所需花费的时间可能会更短，同时审计人员在面对审计过程中出现的固有问题时，解决起来也会更加得心应手。

第三，否定之否定审计法

在实际开展管理审计工作过程中，由于种种原因，审计人员很难一次性完成审计，因而第一次给出的审计结果有很大概率会出现偏差。所以，在后续审计过程中，如果审计人员发现了这个偏差，就应对原有的审计结论进行否定，否定之否定才是肯定，只有这样才能得出正确的审计结论。很多时候，审计期间这种否定之否定不止出现一次，更可能是多次。所以审计人员必须要严谨细致，勇敢面对已经出现的错误情况，耐心重复审计。

此外，除上述审计方法外，管理审计还可以采取“窗帘拉开式”审计法以及“高屋建瓴”审计法等等。并且，随着审计工作地开展日益规范化，审计方法也越来越翻新和多样。可以说，在现实审计工作开展过程中，不论是企业还是审计工作人员，都有必要对上述管理审计开展方法进行了解和把握，进而确保双方能够积极、密切进行配合，推动管理审计高效、专业开展！