摘要：本文介绍如何注册快递公司符合条件，并提供相应的背景信息。在正文部分，将从以下四个方面详细阐述：

1）营业执照的申请；

2）供应链管理和物流运营能力的建立；

3）物流运营用地和设施的准备；

4）员工招聘和培训。

一、营业执照的申请

1、了解快递公司相关管理政策

在注册快递公司之前，需要了解相关的管理政策和法规，例如国务院发布的《快递暂行条例》。此外，还需要研究相关的政策和法规，例如商业租赁规章和个人信息保护法等。

2、申请营业执照

在了解政策和法规的基础上，需要到当地工商局申请营业执照。在此过程中，需要准备好相关的申请材料，例如申请表和有效的身份证件，以及公司的名称和地址等相关信息。

3、经营范围的选择和注册资本的设定

在申请营业执照时，还需要选择经营范围并设定注册资本。需要仔细考虑公司的业务以及能力，并基于这些因素进行选择。根据公司的具体情况，注册资本应该足以支持公司最初运营所需的所有费用。

二、供应链管理和物流运营能力的建立

1、建立供应链管理系统

供应链管理系统是专门用于控制和管理物品收发和存储的软件，可以大幅提高物流运营效率。需要花费十分重视的精力，在建立物流供应链管理系统前，对系统的功能和优势进行详细的了解、评估、和分析。

2、建立物流运营能力

建立物流运营能力非常关键，具体来讲需要完成成本控制、物资流人员管理等一系列流程。建立物流运营能力的方式包括完善供应链管理系统、完善货物管理、完善信息化系统，以实现物资最大化利用。还需要根据公司的具体情况，从自身的优势出发，自主开发适合自己的高效物流系统。

3、对物流运营能力进行监测和管理

在建立运营能力之后，需要进行日常的监测和管理。这包括对物资流的日常运营，货物管理和信息交流等。

三、物流运营用地和设施的准备

1、选择合适的物流运营用地

对于快递公司而言，选择合适的物流运营用地非常重要。选址需要根据当地商业环境、当地交通状况、公司发展的战略规划等因素而定。需要注意的是，物流运营用地的租金来自公司的经营成本，因此需要仔细考虑。

2、物流运营设施的建设和维护

快递公司需要建立一套可行的物流运营设施体系，包括仓库、配送车辆、装卸器具等。还需要考虑物流运营设施的日常维护和保养，并建立合适的维护计划和观察机制。

3、物流设备和交通工具的采购和库存管理

在设施和用地准备好后，需要考虑物流设备和交通工具的采购和库存管理。需要定期检查和维护这些设备，保障它们的正常运转。此外，对于需要进行采购的设备，需要采取适当的库存管理策略。

四、员工招聘和培训

1、员工招聘

快递公司需要招聘一批富有激情并熟悉物流运营领域的员工。招聘目标应该是可以为公司贡献核心价值的人才，而不单纯是为了完成招聘任务。需要在考虑招聘的同时，制定合理的薪资和福利政策，确保员工忠诚和稳定性。

2、员工培训和管理

为了提高员工的专业技能和能力，快递公司需要对员工进行培训和管理。对新员工应该提供全面的培训计划，包括物流运营、交通规则、安全操作等方面的知识。而对于老员工，则需要制定相应的培训计划，确保他们能够一直与时俱进。

3、员工管理制度的建立

在众多快递员工还要加入工作时，快递公司需要建立完善的员工管理制度。需要制定有关考勤、绩效评估、薪资福利等方面的政策，同时还需要建立合理的员工职业晋升通道，鼓励员工不断进步。

五、总结

本文从申请营业执照到员工招聘和培训等方方面面进行了详细的阐述，对于想要注册快递公司的人来说，这些内容非常重要。在实际实践中，快递公司应该根据自身的实际情况，灵活调整这些步骤，并不断改进和完善整个运营体系。