有无数的小微企业推行绩效考核，最终都以失败告终，那么我们到底该如何避免失败呢？为了避免失败，我们大家要做好以下几点：

(1)公开

绩效考核不仅是对被考核者工作优劣的评价，而且这种评价还关系到被考核者的切身利益。因此绩效考核指标、指标评价标准、绩效考核程序、以及考核结果的应用、必须明确公开。只有明确公开，才能减少猜疑和矛盾。通过公开透明来取得上下认同，这样被考核者才更容易接受。

绩效考核要公开透明

(2)客观

绩效考核一定要做到以事实为依据，以过程和结果为导向，对被考核者的任何评价都应该有事实根据，避免主观判断和个人偏见。

(3)互动

在整个绩效考核的过程当中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果也要及时进行反馈，同时做到肯定成绩、指出不足，并提出今后努力和改进的方向。

绩效考核中要互动交流

(4)差别

对不同部门、不同岗位进行绩效考核的时候，要根据不同的岗位工作职责，提取相应的考评指标，编制符合岗位要求衡量评价标准，切忌千篇一律，一个考核量表“通吃”的做法一定是没有效果的。同时在部门内部考核的结果、要适当地拉开差距，决不能搞平均主义。

(5)价值

绩效考核通过约束与竞争，促进个人、团队和部门的提升和发展。因此，管理者和被管理者都必须以提高业绩、作为首要的目标。考核中一定要以结果为导向，以创造价值为导向。

绩效考核要以价值为导向

(6)制度

最终要形成考核制度，要有一套完整的绩效制度作为保障，只有实现绩效考核的制度化，才能保证绩效考核的顺利推行。没有完整有效的考核制度作保障，想考核时、就考核，不想考时、就不考，或者总是、朝令夕改，那么失败就是必然的。只有实现制度化，并且长期坚持，绩效考核才能真正见到成效。

那么通过今天的学习，我们要掌握哪些主要内容呢？我们在推行绩效考核时、要做到公开、客观、互动。做到了这些，我们的考核就会、越来越顺畅。

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