人本化财务管理要求塑造新的财务管理观念，侧重于依靠正确的财务思想观念和财务道德规范帮助被管理者塑造高尚财务精神，净化人的财务心灵，使企业全体员工树立正确的财务管理观念，从心理上接受企业财务管理规范，并能够持久抗衡各种不良干扰。

传统企业财务管理目标是企业利润*5化或者企业价值*5化。这样的财务管理目标还是侧重于企业利益或者股东利益，以这样的目标为导向容易使企业急功近利，为实现财务管理目标而忽略其他方面，特别是忽视员工利益。财务管理目标人本化是在传统财务管理目标的基础上实现以下目标：

实现企业财务利益与个人财务利益的平衡;发挥企业员工财务主观能动性;实现财务管理规范的统一性和现实的多样性的平衡。

为实现上述财务管理目标人本化要求，应做好以下工作：

一是尊重员工的价值，主要体现在对员工创造的价值给予公平的财务回报。

二是在财务政策上支持特殊岗位的设立。企业的财务管理制度规范是针对群体共有特性制定的，并未全面考虑部分员工的特殊性，采用统一的财务管理制度针对不同岗位的员工的特殊问题和特殊矛盾，必然会出现削足适履的现象。因此，应当在企业制订一些特殊岗位财务管理政策，致力于支持有特殊才能和贡献的员工，充分体现他们的个性和价值。

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