一谈起知识产权，许多企业就一头雾水，没接触过的不懂，接触过的会有人认为并没有什么用，还要花钱维持。今天先风就换个角度带您看知识产权。

对于大多数企业而言，收入和成本的概念并不陌生，增加收入和降低成本都是赚取利润的方法。企业的成本可以分为显性成本和隐性成本，从字面上看的出，显性成本就是花的钱，账面有显示；而隐性成本则是游离在账本之外的。

举个例子，生产机器的折旧就是隐性成本。每开动一次机器，就会产生磨损，用久了要报废，这些什么时候显示到账面上，到维修或报废的时候才会看出来。但反过来讲，每开动一次机器，都会生产出来商品，创造出价值，赢取利润。这就构成了很矛盾的一件事情，从收入的角度来讲，自然希望机器多开多生产，但从成本的角度来说，少开动少损耗，节约成本也是价值。

隐性成本

隐性成本指公司损失使用自身资源(不包括现金)机会的成本。

假如厂商为了谋求成本的降低而减少隐性成本，就意味着厂商为了生产产品将自己对自己的待遇降到最低程度，厂商为何要虐待自己呢?

所以，隐性成本披着“成本”的外衣，实际上是一个“两难抉择”。生产机器的保养维护就是解开这个问题的钥匙。磨合期慢慢跑，正常使用要每天换油水，半年一年要检修，最终目的都是为了机器更多地得到使用，在有限的时间内用创造的价值抵消折旧的损失。知识产权就是这样的隐性成本。知识产权需要保养，而知识产权的保养就是使用。

不要把知识产权停留在“有”的层面

商标、专利和版权是企业最常见的知识产权形式。商标有注册费、续展费，专利有维持费用还连年递增，版权有登记费用，维护这些知识产权花费不小。所以，如果企业只是需要知识产权装点门面，一定是不断的支出，没有收益。只是“有”知识产权并不划算。

创造收益

知识产权是国家认可的无形资产，可以通过转让、授权或抵押换取真金白银。这是最直观的知识产权应用方式。当然，在现阶段国家大力推动知识产权建设的时期，利用知识产权争取政府补贴，换取优惠政策（申请高新企业等）也是理想的创造收益的方式。

节约成本

知识产权能节约成本？账面上可是一直花钱的。

知识产权节约实际上是降低企业风险发生的概率以及挽回风险发生后的损失。每个正常企业都痛恨“山寨”，贴皮换肤就轻松“截胡”。知识产权维权就是灭杀“山寨货”的最好方式。尽管有时维权后的补偿可能不如人意，但肃清“山寨”就等于保护了潜在的市场，而不是默不作声将市场拱手让人。

提高竞争对手的成本

多数企业都把发展方向定在提高自身上，但有时“剑走偏锋”有奇效。知识产权是合理合法地提高竞争对手成本的方式。利用知识产权圈住市场，迫使竞争对手增加研发成本、广告成本和法律成本。“王老吉”大战“加多宝”，连续地胜诉，加多宝除了支付法院判决赔付的金额，还有全国商品改头换面、更换宣传语的推广费用，可能高达数十亿。

知识产权有大用，但仍需量体裁衣。

什么样的企业需要什么样的知识产权，需要维持多少，需要维权多少，都是需要细致考虑的问题。

初生企业要在市场扎根，核心知识产权少而精。如一件跨核心类目的商标、几件核心专利等，花小钱站稳脚；一股脑全上，花钱多未必办事，甚至可能拖垮企业。

发展企业要竞争取胜，知识产权维权要做好。市场争夺，你死我活。建立企业知识产权防御盾，磨亮维权剑，守好市场图发展，及时清除“山寨”威胁。

旗舰企业要掌控市场，知识产权需大手大脚。高额的投入必不可少，建设法律团队也有必要。就像当前手机圈的“专利罗圈战”，数千万律师费眨眼就没，但最终可能决定手机市场谁是霸主。谁也不敢省钱，毕竟与数千亿的手机国际市场而言，律师费根本不值一提。

知识产权的价值，只能在使用中体现，为了让账面支出的知识产权费用不再是企业的负担，请为自己的企业找到合适的定位和规划。先风知识产权集团，十四年丰富经验，为企业的知识产权量体裁衣；全业务覆盖、法律先导，让企业享有更高等级的知识产权服务。

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成本转收益，换个角度看知识产权

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